作者：奕晴

前几天，我找一位哈佛MBA做咨询，她一小时的收费是2万元。

问起我的诉求，我的答案里，有一句话是：“我很担心目前以我的认知，会局限我未来的可能性，我找你，就是想找到那些我未曾想过的新的可能性。”

很多时候，并不是我不能，而是我不知道。

在剽悍一只猫的新书《一年顶十年》里，我看到了这样的可能性：

让时间投资更有产出的可能性

让读过的书转化为生产力的可能性

用冠军战略吸引好机会的可能性

01

时间投资的可能性

作为创业公司联席CEO，忙，忙，忙，是我的常态。

有时候，一天下来，会发现自己虽然投入了很多时间，但是产出并不如预期。

在这本书里，通过5个问题，帮我对时间进行评估：

你今天都做了什么？

所做的事情分别有什么产出？

做这些事情，分别花了多少时间？

哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的？

在时间花费上，还有哪些方面需要改进？

比如，昨天，我在自我提问的时候，就发现我居然在拿快递上花了47分钟！不断地问自己：

——这个事情是应该做的吗

——是的。

——如何改进，才能更有产出呢？

——得出了答案：

办好手续——提前和园区确认快递车辆进入事宜，打印文件，盖好公章。

避免等待——和快递师傅提前沟通停车点，在他达到后，再到楼下去取。

双线任务——拿快递期间，可以听点对自己来讲很重要的音频，也可以和同事讨论一个有价值的话题，让时间的产出更高效。

每天问自己这5个问题，我发现，时间带给我的回报，更高了。

这是我找到的关于时间投资的可能性，这本书关于“时间”这个主题，一共有10篇小短文，我相信，如果我多读几遍，还会找到更多的可能性。

02

让读过的书转化为生产力的可能性

读书，是终身成长者的标配。

但不是每一个人，都知道如何读出生产力。

这本书里，告诉我们：

用，才是更好的读。

读书三板斧：重复读、盯作者、勤分享。

真正的读懂，是结合自身实际，理解，坚信，持续践行，并做出成绩。

想起我在2019年，把一本关于领导力的书——《可复制的领导力》，至少学了20遍，我不断践行书里的多个理念，比如，布置工作说5遍，要给到对方二级反馈，领导者的核心是通过别人完成任务......整个团队的效能产生了很大的提升。

“反复读、去用”给我带来的收益非常大，我面向上百名收费上万的学员给大家分享关于团队的内容，收到大家一致好评。

关于读书的这3个点，是我目前所体会到的可能性，也是我坚信并且愿意持续做下去的可能性。

03

用冠军战略吸引好机会的可能性

为什么要成为冠军？

在2019年热剧《亲爱的热爱的》第一集的剧情里，男主角韩商言带队参加世界网络安全大赛，拿到第二名。

比赛结束后，大家都不明白：明明获得了第二，为啥老大还是不高兴？

韩商言回复：你们上学的时候，第一名是谁你还记得吗？

大家几乎都可以瞬间说出一个人的名字。

韩商言继续问：“那第二名是谁你们还知道吗？”

大家纷纷沉默了。

是哇，只有成为第一，才能够被记住，才能获得更多机会。

关于冠军战略，这本书有3个建议：

001 要定高目标

只有定了高目标，自己才不会偷懒。

因为，爬喜马拉雅的人，和爬华山的人，她们做的准备、付出的努力，是完全不一样的。

002 成为圈子里的第一

有人会说，成为第一太难了。

但我们完全可以成为小圈子里的第一，比如，你无法成为整个公司的第一，但是你可以成为部门的第一，小组的第一。

因为你只要成为这个圈子内某个领域的第一，别人遇到这个领域的问题就会第一时间想起你，你就更容易获得机会。

003 要服务冠军

当我们暂时还没有成为冠军的机会，要想办法去服务冠军，比如，加入行业内最好的公司，成为行业内最好的老师的学生，和冠军合作，等等，这都是不错的机会。

别人会因为认可冠军，而更加认可你。

过去的职业生涯里，我的确享受过成为第一的红利。冠军战略，也是我在之后的日子里，需要不断提醒自己，认真去践行的战略。

到这里，你可能会问：

为啥你说《一年顶十年》这本书，是被豆瓣低估的书呢？

因为如果我们错过了这本书，就是错过了自己突破、升级的可能性啊。

我们本该拥有更好的人生，不是吗？

我笃信自己会拥有更好的人生，你呢？