在看《史蒂夫·乔布斯传》的时候，记得在苹果设计图形化界面的时候，乔布斯的产品经理和设计人员反复沟通后，和乔布斯说，咱们的思想恐怕实现不了，设计师告诉我，他做不到。乔布斯想了一下，就说这事他来搞定。第二天，乔布斯告诉产品经理，那个做不到的设计已经回家了，他要的那个能做到的设计师后天就能上班。
这是事情，始终是不断刺激着我，这不是在讲乔布斯多有本事，也不是说职场上有多残酷。而是对于每个人而言，其实在面对难点问题的时候，首先不是用自己的能力去衡量这个难题是否能够做得到，而是需要换一个方向来考虑一下，我要怎么才能解决这个难题，又或是，我的能力是做不到，到我需要什么样的资源，就能做到。这才是体现自我价值的一种表现。
换一个方向，如果你是企业的领导，交给手下员工一个任务的时候，收到的反馈是，我不会，我做不到，又或是，任务没解决，反再给你创造出更多的问题，这种员工，你觉得怎么样？再回过头来看看，乔布斯的做法，是不是就可以理解了，同时，是不是也可以体现出，一个企业在用人方面，最应该注重的是什么？是他的穿衣风格吗？绝不是。是他的学历吗？也不是。最重要的是：用对人。
按照瑞·达里欧的原则来看，就是：比做什么事更重要的事找做对事的人。
在南北战争时期，北方军队的林肯总统任命格兰特为带领军队打仗的将军，很多人都不同意，原因是，大家都知道，格兰特爱喝酒，会耽误事。而林肯的态度则是，任命格兰特是看中他带兵打仗的本事，又不是看他喝酒的本事，他打仗可比我强太多了，用人要用强项，他喜欢喝酒，我就再送他2瓶，只要他能打好仗，打胜仗。结果呢，大家都知道，要不是格兰特的打仗的本领，北方军队能不能打败李将军带领的南方军队，还这不一定呢。
这里，出现一个难点，就是找到这样的“牛人”。
再回看之前的乔布斯，他能用2天就找到一个能力和技术都匹配的设计师，不可为不牛啊。
