创新是一件非常有意思的事情,这个概念,从谷歌公司刚建立的时候,就一定垫定了. 当时的谷歌创始人拉里佩奇,甚至还非常排斥管理型的经理人,他们认为我们就是想要去做一件有意思的事情, 不需要人来管理. 越管理反而会束缚大家的思维.
谷歌能够称得上伟大二字,他们开创了互联网很多丰富的东西,并且一会保持免费开放的精髓.
谷歌公司一直让员工往大处想,他们一个员工设计了一套新的网络协议,别人问他,你这个东西能猫族人们25年后需求吗? 他回答,不仅是25年,我设定的是星际互联.
往大处想的思维方式直接赋予了创意精英更多的自由,解开了羁绊,激发了创意. 很多时候,大家都觉得自己的工作很简单,单调,根本没有什么可以改进的地方,做一张表格的数据,创新就是从一个一个手输,到使用公式.但是实际上,我们可以直接摆脱表格,为什么一定要用表格去展现数据呢, 用别的东西可以么?
比如通过一些软件,水晶易表,还有百度的Echart等等, 不仅仅直观的展示数据,而且能够减少工作的时间.
所以,我们的思维一定要放大,用传统的老话讲,就是大胆假设,小心求证,这样才能够不仅仅能够提升我们的工作效率,而且能够从本质上调至我们的思维方式.让我们通过一件事情的所得到的乐趣进行其他工作项目的衍生.
制定近乎遥不可及的目标,这其实和前面学的干法中制定高目标是一样的概念,当京瓷还是一家小公司的时候,他们的目标是成为全世界第一,大家都觉得不可能,其实不然. 谷歌的热气球计划一样, 他们的要让全世界的人免费使用无线网络,很多人都觉得不可思议,这个事情不赚钱,你为什么还要这样做. 彼得蒂尔当初创办PAYPAL的初衷是为了拯救第三世界于水火之中,能够让生活在第三世界的人免于收到他们国家各种货币政策的剥削,即使现在我们看到这个也觉得很不可思议,但是就是这样的目标激励着他们.
谷歌公司为了能够激发员工的这些创意,在工作方式上也是非常倾向于这方面的调整,比如20%的工作时间制,员工的工作时间有20%可以用来做工作以外的事情,比如自己研究新东西啊,或者自己创业等等.这些谷歌都非常支持.
Gmail就是员工利用这个20%时间开发的,一个外号"驯鹿"方案的改革.
谷歌里面没有单独的设立创新相关的部门,因为他们觉得创新部是一个部门一个团队的事情,这应该是整个公司每一个员工的事情,任何一个员工都可以为公司创新去改革他所不接触的项目.而且都会被相关的部门同事所认可.
我们公司的创新氛围还是有点不足的,这一点,可以学学谷歌公司,很多时候,当我们遇到难题的时候,就会告诉自己这个技术的东西我还好像不是很懂,不是很会,需要专业的人员来解决,其实针对你自己的问题,没有人比你更专业.很多公司内部的各种系统比如ERP啊,OA啊等等,都是自己独立开发制作的,开发技术向的内容是程序员的事情,但是框架构思方面是各自部门负责的.
如果说让技术人员来帮你去构思设计,那需要太强的产品能力才能去做到这一点.
所以,和我们前面学的人人都是产品经理介绍到的一样,我们每个人都应该发挥自身的优势去创新,去改革.
