作者：刘怡功『菠萝头』
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那天与同事开会过项目，我问了一个问题同事答不上来，在会上我不太好追问细节，其他人也不关心，不过我觉得事出有因。会后，我找他深入了解具体情况。
他很困扰于目前的方案，程序筛选出来的结果准确性不高，于是会带来很多额外人工的工作。我问那你现在程序筛选规则方面有新的办法么？他想了会儿，没想出来，摇摇头。
「
所以，那你现在准备怎么办？
我再「斟酌」一下。
你是团队的产品经理，如果现在需要你做个决定呢？
」
他露出很痛苦的表情，不太想回答这个问题。在我的一再坚持下，他说那还是继续做目前的方案。显然，他痛苦的表情说明他并不想这样，但又找不到新的方案。
「
很好，你一定要在团队面前做一个决定。这个决定就是在未找到新方案前，旧方案一直向前，哪怕需要额外的工作。于此同时，你来想新方案，叫上我一起。想出来，立马迭代改进；想不出来，团队就只能一直这样。
」
一家公司就是由管理层的决策推着前进的。在一个新创公司，特别是从0到1的过程中，每天都需要做出大量的决策。上至公司的最高管理层，下至公司的基层管理者。
新创公司面对前方巨大的未知，就好像站在一片漆黑中，找到出路的唯一办法，就是不断前进。管理层及时作出决策就显得非常重要，否则只能待在原地让黑暗逐渐将团队和公司吞噬掉。
如果运气好，有一个英明的领导指引出方向而且是正确的，就像阿里巴巴；如果运气不好，只能快速行动快速试错，验证是错误的可以马上调头，但至少验证了此路不通，就像腾讯。
创业公司每次开会，都要有会议目标，而且能够在会议上形成决策。也许回头再多想一段时间，会想得更「清晰些」，但那也是10%-20%的差别，方向依然没变，但，却损失了一段时间。这段时间中立即去践行，在践行中即时调整，到头来可能直接完成了80%的工作。
当管理层因惧怕失败而停止做决策，微观上不做不错是无比正确，宏观上让团队逐渐陷入黑暗的泥潭中。
当管理层能及时果断地做出决策，在创业环境下微观上很可能做多错多，但宏观上团队不断证否和证实，从而找到新方向。
: end )
作者：刘怡功『菠萝头』
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