最上面那一层，是创始人，股东，老板。

他们需要思考的问题，是如何盈利。

特别是初创公司，如何在短时间内实现收支平衡？如何把成本缩小，利润扩大？如何拉赞助商、跨界合作。提高知名度、继续扩大利润空间.,,,,

一个不想盈利的老板不是好老板，你千万不要告诉我你开一个公司是为了实现自己的梦想，这对雇佣关系是不负责任的，老板的本职工作就是获利，只有完成了基础的建设才能去谈精神追求。

市场是开放的市场，对老板对员工都是。所以老板没有太多心思去关心员工怎么想，他们心里是不是委屈了？最近是不是遇到事情了？资金是不是困难了？如果老板要去管这些事，就太婆妈了！当然也有那种闲的没事干的老板，喜欢找员工谈谈心，但是现在这样的人，似乎是越来越少了。

因为这些问题，一般都是中层解决。

中间那一层，是总经理，总监，部门主管，项目组长。

但是很多初创公司根本就没有这个岗位！这个岗位直接由老板认领了，缺失的中层，造成上情无法下达，下情无法上达，员工和老板之间的关系隔着一层厚厚的围墙，缺少粘合剂的团队，如同一盆散沙。

中层除了平衡上下的关系，还要分配职能工作，所以中层必须要懂专业，还要懂市场，它相当于一个大脑，要在适合的时机分配适合的工作，帮助老板把经营做到最大化；他还需要懂老板的策略，还要懂员工的难处，用折中的方式去管理团队。

所以中层看起来有点像是个浑水摸鱼的角色，什么都要懂一点，什么都要搞一点，就像个夹心饼干一样，往往很受气。在老板的眼里，他不是一个做事的人，还要瓜分自己的权利；在下面的员工眼里，他又不是老板，还要来管我们。

初创公司一开始没有足够的资金投入到中层管理上，会直接忽略掉这个岗位，到了大型或中型企业，会有几十个甚至更多的中层，又会出现另一个问题：蛋糕不够分，中层之间明里暗里的撕逼，就跟看宫斗剧一样。

但是中层这个角色，是不可或缺的，就像房屋中间不能没有顶梁柱，特别是专业性很强的公司，需要有一个足够专业的中层，来策划和安排工作，在团队中担当一个舵手的位置，协助团队更平稳的发展。

这些，是创造利润或价值的人，也是流失率最大的一群人。

铁打的营盘流水的兵，基层员工的诉求其实很简单，做好事拿到钱，然后该干嘛就干嘛，基层员工往往有专业的技能，比如设计师、程序、文案策划、视频剪辑、配音等；或者有资源可以转化成利润，比如销售、采购、业务员；或者踏实肯干，比如行政、出纳、人事等等必不可少的岗位。

流动率最高的岗位，火力集中在销售和文创岗位。这两种岗位的人，都比较有自己的想法，特别是刚从学校毕业出来的大学生，想要找到一个可以发展自我价值的平台，想要通过这份工作，做出一些业绩来证明自己。

这当然是好想法，但是现实情况是高层几乎不会care到基层的梦想，如果有中层，还能够帮助他们把梦想转化成价值，可惜，中层的缺失会越来越明显。

那种承上启下的传统模式，开始逐渐被市场替代掉，越来越趋向于团队与团队合作，独立与独立合作，大大小小的项目制度成立起来，已经没有一管多这样的需求了，更多是实现自我管理和项目管理。

所以回到最初那个问题，工作中遇到搭档是咸鱼，工作都压在我身上，我该不该辞职，或者去跟老板谈谈。

我相信这一点：一个没有自我管理意识，一个没有业务能力，一个依靠公司划水的基层员工，会逐渐失去市场价值，迟早会被淘汰掉的。

市场对谁都一样，市场很公平也很残忍。

当然你们是一个team，当别人的划水会直接影响到你的业绩，当你对制度已经有诸多不满，也要认清一点，基层员工是没可能去影响高层的决策的。所以去跟老板谈也好，不谈也好，都没甚意义，仅仅是让对方知道你有这个困惑，但是如何解决还是要靠自己去决断。

遇到什么样的人都不重要，因为此一时非彼一时，只有自己的能力才能衡量自己的价值。既然处在基层，又可以清晰的看到初创公司的发展前景，有些问题根本就无法解决，那么我们要么坦然接受，要么另谋他路。

所以这个问题就很简单了，说出来似乎有点不好听，但只有两条路可选：要么忍，要么滚。

滚出去跳进另一片海，寻找更适合自己的生存空间，然后变成一条更勇敢的鱼；或者待在原来的水里，让水面漫过背，过滤掉浮躁的欲望，温水也是一片自留田。

其实到哪儿都一样，关键是自己是否还一样。