作者：细西粒，五百强外企经理、教育创投者、自媒体人、辣妈，但，拒绝标签化

You can you up这句话开始流行的时候，我其实是很不能理解的。这句话很容易被当作听不进别人意见的借口，近乎于你弱你有理啊。在年轻气盛的我来看，等同是loser专用。

比如你进了一家餐厅，觉得厨师做的菜太难吃了，于是批评厨师水平差，应该煎个六成熟啦或者多放点醋啦等等，厨师这个时候来一句：You can you up呀！不会做菜的你还真没辙，竟无言以对。事实上，不会做菜，还不会品菜了吗？怎么就不能说两句提点建议了？

这是曾经的我的观念。

事实上，我曾经就是一个超级爱给人提建议的人，这个毛病一度让我误认为自己热心快肠。

朋友开了一家咖啡厅，邀我前去做客，我一去，还没听朋友说两句，就开始卖弄自己的销售市场眼光，点评她的选址啦覆盖目标客户人群啦咖啡的价位啦等等。后来朋友不置可否地笑笑，什么也没说。

有同事虚心向我请教一些业务问题，我很认真地回答之后，又对他的工作表现点评了一番，告诉他之所有他会有这些问题弄不明白，其实跟他的某些能力没有提升有很大关系，建议他平时要看什么书遇到问题应该怎么解决等等。噼里啪啦说了一大堆口干舌燥，同事似懂非懂地点点头，然后很少再打扰我了。

以前我一直都不觉得这有什么问题，直到去年我开始创业，做一些项目。

光是选址，我就跑遍了二三十个商圈，从商圈本身的定位和周边人群以及业态配比、商业是否自持、消防条件是否满足等等，各种维度考量，武汉的夏天又热又晒，顶着大太阳跑工地的感觉并不好受。跑了三个月，否定了一家又一家，好不容易有心仪的地点，却阴错阳差因为各种原因没有签订合同，反反复复折腾，最终才选定了一个各方面都没有短板的地址。

然后是市场推广以及公众号、网站、各种渠道的覆盖。光是公众号的种类就有好几种，这是以前的我并不知道的，比如公号转服务号的区别啦、网站搜索排名竞价啦、渠道的分类啦等等。以前没有亲身经历的时候，觉得公众号运营没那么难，不能理解为什么很多公众号编辑得毫无美感，直到自己每天忙得半死还得在网上找各种素材，人手不够什么都得亲自上才知道这东西还真不好弄，自己编辑得比曾经鄙视过的排版还要寒酸；曾经还觉得渠道也就是去谈谈合作，哪知道光是渠道的种类就是十几种，每一种都有好多潜在合作对象，都得一个一个去谈，很多渠道早已被竞争对手占据，留给你的没什么余地。

期间还经历了几个合伙人吵架散伙复合再散伙撤资等各种狗血剧情，找投资见投资人写合同拟协议，包括财务危机信任危机等等。这才理解为什么当初有意愿找人合作时，那个人告诉我，中国式合伙人太可怕，不想再经历！

然而这些都不算什么。让人炸毛的是，当你每天累得半死的时候，身边有些亲朋友好友知道你在创业做项目，于是本着关心你的好意约你出来喝茶，然后还没等我开始说两句，评论和疑问模式开启：你们是怎么选址的？怎么选的那个地方呀？为什么不选这个地方呀？公号应该每天都推送呀，每天除了推送一条还要在次条目上至少加两条，我看别人都是这么弄的呀？渠道谈谈合作就好啦，没那么难的是不是？为什么不多找一些投资人呢？资金到底有多大困难呀？合伙有那么难吗？

一开始我还能答几句，后面真的就没力气了。

你无法跟一个毫无这方面经历的人去辩解你做出的各种决定，当然，毫无经历倒不是最可怕的，可怕的是有一点点这方面的经验却没有真正经历，然后用上帝视角去点评你的所作所为，仿佛他看的就是比你高比你远，你怎么这也没考虑到那也疏忽了？

然后呢？然后，我只能笑一笑。

真是You can you up啊！

在经历了多次you can you up的内心戏之后，我总算明白了，曾经的自己有多招人烦。

就算你比别人再有经验再成熟，在别人没有向你求助时，你给不了任何专业的建议。因为你不了解别人经历了什么，也不知道别人是在哪些处境下做出的选择，就好比一个行走在宽阔平坦道路上的人永远无法理解悬崖峭壁上的攀登者的内心世界，一个一帆风顺春风得意的人让一个历经磨难屡战屡败的人心态平和，请问有信服力吗？一个只爬过泰山的人给一个即将挑战珠峰的人指点，会不会有失偏颇？

后来，我又遇到了一些和我背景相似的创业者，在聊到有关合伙人、投资人的话题时，大家四目相对，真的是曾经沧海难为水，一切尽在不言中。所以之后我再也不与亲朋好友之间进行有关我创业项目的所有对话，一概以“很好”答复。

而经历了这些事情之后，我发现自己为人处世宽容了许多。至少，再也没有出现过外出就餐批评厨师的情况了。很简单，如果你去一家米其林三星店，让你失望的概率就会小很多；要求一份30块钱的盒饭做出星级水准，也是强人所难。

人生在世，都不容易，做一个让别人不说You Can You Up的人，迎接你的，或许是一个更美好的世界。