遇到需要决策的事情，自以为不需要可以自己决策而发布需求
1. 这个问题我不是第一次犯了，主要因为有时候太忙、需求太赶或老大不在的原因而导致；
2. 屡次犯过往问题不应该，证明自己的自我暗示能力不足，没有深刻印象来警示自己；
3. 以后再遇到这种情况，多忙也要先冷静下来分析问题，根据问题严重程度或优先级确定是否需要让老大参与决策；
4. 决策过程也需要带有自己立场的想法，也不能只听老大决策，要体现自己想法，才有进步。
因为同事或老大的建议就随便被动摇产品观点、思路及优先级，从而使自己做产品时被牵着走
1. 这个需要修炼，作为产品经理的基本素质，需要不断加强对于产品的思考，思考够了，自然不容易被动摇或被一下子说服；
2. 遇到建议上无法做出判断时，应及时向老大分析状况及请教如何判断，而不是自己明知道无法判断却自作主张花时间在该需求上，带来的将很可能是时间上的浪费和需求方案的否决。
以此，总结经验，保持学习，加油。
