很多产品新人刚开始工作的时候（包括我自己），喜欢一拿到需求就直接切入到原型阶段，等到需求评审会或者和研发沟通的时候，才发现有各种漏洞，有的时候甚至被逻辑能力强的研发问得想找个地缝钻进去
其实这个时候，我们自己对产品逻辑都还没有梳理清楚，处于一个比较混乱的阶段，就开始倒腾原型图了
我认为，业务流程图就是一个帮助我们梳理、理顺逻辑的工具。不要小看流程图，这是你了解一款产品的内在逻辑、挖掘用户需求的关键点。因为我们在梳理业务流程的时候，会帮助我们设身处地的去思考，用户行为与产品交互关系、过程、顺序，自然而然，就帮我们更深入地理解整个产品背后的逻辑了。
此外，新人也可以通过练习绘制现有产品的任务流程图，提高逻辑感和产品感。先试着自己画一次，再去看看别人产品的任务流程是如何的，谁的更好，总结下来就会有收获
有一篇文章写的超好： 什么是业务流程？——是什么？为什么？怎么做？
这一段真的是深有感触
