“无为而治”并不是什么也不做，而是不过多地干预、充分发挥万民的创造力，做到自我实现，走向崇高与辉煌。“无为”不是无所作为，而是不妄作为。因为不违背客观规律，遵循客观规律而为，所以无所不为，就是什么都可以做，只要你遵循道，遵循客观规律。
无为而治用在企业管理上，要求企业管理者从琐事中跳出来，主要抓好企业发展战略和识人用人的工作，至于具体的研发、技术、生产、销售等工作，要充分依靠员工和下属来做。高层管理者，要想真正做到在大事上有所为，而在小事上则有所不为，就必须实行“君无为而臣有为”的管理方法，才能达到“君逸臣劳国必兴，君劳臣逸国必衰”的管理目的。
通俗的说，就是管理者在公司管理上，基本不用人盯人，事盯事，所有的员工都有共同的目标，当然目标会分而化之，都有着很高的自主性和主观能动性去把各自的工作做好，从而能实现整个公司的战略目标。再举个简单的例子，有好多孩子从小读书就积极主动，基本不用父母操心，而且会一步步的朝着自己的学习目标不断进取，这对于父母对孩子学习而言，也可以称之为无为而治。
那么现在是否有这样的公司呢，从严格意义上来说，完全的无为而治的公司，应该几乎没有，除非是一些几个人的初创公司，由于人数少，大家目标集中，主观能动性极强，这样的公司可以基本不用管理，大家努力去做，或者说积极的争取去做更多的工作，早日达成公司迅速成长的目标，但随着公司人数增多，业务增大，层级增加，管理会越来越难，要想达到初创时期的状态，几乎不可能了，这时候，就需要有各种规章制度来治了，当然这种规章制度有的时候也就是个制度，员工的工作还是要依赖老板的盯梢，工资的刺激，或者是其他很多条件，方式的看管，这样的话，整个公司的管理成本会很高，而且办事的效率也不高，尤其是当发生问题的时候，踢皮球的现象不断出现，内耗加剧，记得，有个公司的中层管理者说，公司经常开会，而且大都开的是扯皮会，公司越大，员工越多，管理成本越高，无为而治就更不可能了。
那么，公司越大，越难以无为而治，就真的没有办法了么，事实上，现今社会的无为而治基本上通过企业文化来实现，而且有一些公司也做得不错。
首先，我们看看华为公司，华为公司的初期，绝对可以称得上无为而治，也就那么几个人，大家有着共同的目标，一起吃，一起加班，有时一起睡，根本不需要什么规章制度，不需要任老板盯这盯那的，可是随着公司的发展，自然而然就需要相应的规章制度来管理员工，那么，华为就有了华为基本法，通过这个基本法，来解决公司发展的所有相关问题，以保证所有员工都有着共同的目标，努力做好所有的工作。华为老板任正非说过“管理学上有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。这实际上就是老子所说的那句话：“无为而无不为。” 华为基本法就是为了使公司达到无为而无不为的境界。好像我们什么都没做，公司怎么就前进了？这就是我们管理者的最高境界。谁也不会去管长江水，但它就是奔流到海不复还；华为公司将来也要像长江水一样，不需要管理层成天疲于奔命，就自动地势不可当地向成功奔去。”
接着，我们看看谷歌公司吧，他们的员工号称是最自由的员工，对于员工，谷歌有着较为完善的福利制度，包括免费三餐、免费医疗、滑雪旅游以及洗衣服务等，同时还为员工个人培训提供补贴。此外，谷歌还允许工程师们将20%的工作时间用于自己喜欢的项目，此举是为了鼓励员工开发新产品，以减少公司对互联网搜索广告业务的过度依赖。难怪很多到过谷歌中国的访客总能看到一些员工在工作时间“明目张胆”地玩游戏。保证员工的日常所需，激发员工创新的激情，自由的去做一些自己想做的创新项目，这对公司的发展也是很有帮助的。
最后，我们再看看最近很出名的zoom公司，他们的企业文化是“Deliver Happiness”——传递快乐，让大家都高兴。作为CEO要努力让员工高兴，员工高兴了就会想办法让客户高兴，客户高兴了我就会高兴，我高兴了就会再想办法让员工高兴。就是这样良性的循环，简单又高效。客户高兴了，公司就可以活下来。让员工高兴，让员工感同身受，企业就是家，他们是企业的主人，为了企业更好的发展，为了客户高兴，他们自然而然就会积极努力的好好工作了。
相比于以上几个企业描述的，好多公司会有下面一些现象
1. 老板在于不在不一样
2. 员工做一天和尚撞一天钟
3. 企业群，基本没人发消息
4. 开会，尤其是BRAINSTORM 会，基本没人会说啥
5. 部门之间经常踢皮球，大老板整天忙着协调，处理
6. 其他还有好多
像这样的公司，绝对不可能无为而治了，必须要有为，并且还要亲力亲为的去治，几个
人，几十个人的公司还能治下，可是如果规模上百的员工，想靠一个大老板去管理，个人估计，累死了都管不好。
那么，现在的企业管理，基本上都是制定和确立和企业发展相关的企业文化，当然这个建立不是一蹴而就的，像华为基本法都是经历了好多年，改版了好几次，最后确定的，通过这样的基本法去演绎企业的文化，让企业的每一个员工都感同身受，深刻接受，从而，在自己日常的工作中自我规范自己，充分发挥自己的主观能动性去努力工作。
每个企业的企业文化不尽相同，不过，目的都是差不多的，就是为了激发员工的主观能动性，让员工成为公司的主人（其实公司股份化也有这个意思在）,从而能积极的，围绕目标（公司的愿景）去做好自己的份内工作。
愿无为而治的公司越来越多，愿每一名员工都能开心的在企业中快乐的工作着
