在创新方法论上，华与华不仅以熊彼特的理论为指导，迈克尔·波特的方法论，也是我们常用的。迈克尔·波特使用的词，不是“创新”，而是“战略定位”。他说，战略定位不是简单地定位做什么，因为如果是一个单纯的定位，别人会很容易模仿，很快你的优势就没了。所以，战略定位应该是“一套独特的经营活动”，这套独特的经营活动，实现三个效果：
1.独特的价值；
2.总成本领先；
3.竞争对手难以模仿。
在前面讲网聚资本的例子，我们已经看一看到这三个效果。
对于为什么“一套独特的经营活动”让竞争对手难以模仿，迈克尔·彼特说，如果是一个活动，竞争对手可能模仿到到你90%，如果是六个活动，六个活动他都模仿到90%，则六个90%相乘“
0.9x0.9x0.9x0.9x0.9x0.9≈0.53
他就只能模仿到一半。
独特的经营活动组合，与总成本领先本身是强关联的。独特的经营活动就是独特的成本结构，不是谁比谁成本低，而是成本结构不一样带来的总成本不一样。总成本领先的公司，它可能花钱比谁都豪气，但是别人有巨大成本的地方，它根本没这个科目。
企业经营的产品可能一样，但是经营活动的组合却可能完全不同。比如绝味和周黑鸭，都是做鸭脖，但是，两家企业生产到销售的活动都不一样。绝味是全国布局23家中央工厂，实现冷链生鲜24小时配送到点，它的产品98.3%是新鲜散装，保质期3天。周黑鸭呢，全国只有武汉、河北两家工厂，所以它的产品是气调装，保质期7天。
产品有区别，客单价也不同。绝味卖散装，客单价30元。周黑鸭卖气调装，客单价就要达到63.66元。
销售组织上，绝味是95%加盟，全国9915家门店；周黑鸭是100%直营，全国1288家门店。绝味能够发展加盟，因为它最早投入SAP信息系统，在一年只有3000万元利润的时候，就投资6000万元建立SAP系统，建立了信息化管理能力。在加盟商管理上，独创由加盟商民选举产生的加盟委员会，实现加盟商自治管理。这都是绝味独特的经营活动。
不同的销售组织，导致绝味和周黑鸭渠道和终端布局的不同，绝味深入全国所有城市和不同渠道；周黑鸭因为自营，主要集中在一二线城市的机场、火车站、商场等高势能店。
因为自营，销售价格按终端零售价格计算，周黑鸭毛利较高，达到57.5%。绝味按给加盟商的批发价计算收入，毛利较高，达到57.5%绝味按给加盟商的批发价计算收入，毛利较周黑鸭少，为34.18%。但是，2018年，绝味销售43.68亿元，同比增长13.45%；利润6.41亿元，同比增长27.69%周黑鸭销售32.12亿元，同比下降1.15%；利润5.4亿元，同比下降29.09%。
两家企业还在一个赛道上竞争，“品类定位”都是鸭脖。但是，我们从经营活动上比较，就会发现他们的战略定位，也即经营活动的组合完全不同。周黑鸭难以模仿绝味的经营活动，而绝味比较容易进入周黑鸭的优势市场。
周黑鸭难以模仿绝味，根本还是在加盟模式和直营模式的区别，这也印证了企业第一原理——交易成本原理。直营模式内部交易成本太高，超过1000家店之后，内部交易成本的上升就超过了企业承受能力。更何况周黑鸭客单价比绝味高，也就是说它的外部交易成本也比绝味高。
