当大潮退去的时候,就知道谁在“裸泳”，
疫情还没结束，该来的还要来……
工资，是每个企业绕不开的话题，今天不败商学院带你走进薪酬的话题。
一：刷手机还是刷工资
年后，小静所在的商贸公司一直没开工，
2月15日，一个要发工资的日子，
小静举着手机等着看短信，一直很安静，手机再不响，看来今天是真的不发工资了。
“叮咚”，小静一机灵，赶紧打开手机：
“我去……”小静随手把手机扔回床上，闺蜜在另外一家公司给她的“声援”微信：
”NND, 我们公司终于有合理的借口（疫情），再次用不发工资来掩盖之前没有一次准时发工资的罪行！“
二：剑拔弩张
马梁是一个加工厂的总监，算是跟着老板老孙整整一年了。
2月15日准备复工当天开了一次会议，在开口提工资前，老孙沉默了一会，很愧疚的表示：”去年这个项目失败了，房租加人工加设备，过年还有几个新项目占压了资金，看能不能先干活，缓一缓再发工资？“
马梁以及所有的员工面面相觑，心想：老板你经常开口闭口几千万资产，卖套房呗？
“过分了吧”马梁分明从大家的眼神中表示了不满，终于憋不住了：
"去年一年没发一分钱年终奖，项目失败把责任归到团队，你老板搞一言堂，听不进去不同意见，怪谁？现在要我们理解工厂的难处，你这一年理解员工的难处了吗？婚丧嫁娶你一个没参加，连一句话都不问！没请员工吃过一顿饭，你这是个公司吗？”
“你……”老孙气的脸通红，
咣当，拂袖而去。
三：工资货款一个不少
给供货商发“工资”？
“是这样的”，河南阿五美食的财务负责人表示：
“15号这一天，这是把货款和员工工资一起支付了，阿五近600名员工，全都按时足额收到了工资，包括加班费，加上合作伙伴的货款、房租等等，总数在700万左右。“
确实，在优秀的企业的眼里，老板，员工，房东，供货商是“命运共同体”。
四：提前两天的勇气
疫情终于给重庆一家企业表决心的机会：
美心集团来了个“硬核”操作：宣布：
不裁员不降薪 ，提前为5000余名员工发工资：
给员工的信如下：疫情当下，很多公司面临降薪、裁员，甚至关门倒闭。为让美心几千名员工代以及家庭生活有保障，经公司研究决定，美心员工的工资一分钱都不少，本月工资还提前到13号发。”
美心，心很美！
五：当月工资当月发
2019的直播经济让宋军的公司火了一把，
“工资？这个还用问吗？我们是中法合资公司，薪资每个月都是28号发，防止这个月只有28天。
“公司从不去人才市场招人，我是负责人力资源的，人才是吸引来的，永远不是招聘来的，人才市场没有人才”。
这话虽然偏激，也还是有一定的道理的。
宋军说：“其实不必要用工资晚发的方法来扣留员工，想走就走，想留就留。待遇好，薪资按时发，员工有什么理由要离开？”
六：工资条——企业老板的人格测试纸
聪敏的老板有聪明的不同，而糊涂 的老板则有糊涂的雷同，
有人说，老板有老板的难处，老板有钱谁不愿意早点发工资。
我想说的是，企业你的资金的困难不是损害员工利益的理由。
雇佣关系就是雇佣关系，员工不是合作关系。
如果办企业，你连员工工资都不能按时发，还是你的胆识和判断失误，就不要开公司。
老板见多了，自然在工资这件事上也就看出了差距，有的老板虽然资本还很弱小，但眼光极其长远，潜力无限，而有的老板虽有一定积累，但目光短浅，思维迟钝，难成气候。
发工资这件事，是老板必答的”灵魂拷问“题。
如果一家企业的心思都在盘算员工发薪时间上，以牺牲员工利益作为公司效益的话，
似乎，经营管理的“灵魂”无处安放……
七：工资条——企业“病情”的检测纸
我们结合当下，做一个分析：
1月23日--2月15日 :企业“病例”初检期
A、死亡病例：不再发公资，已经倒闭。
B、确诊病例：没倒闭，发不起工资，推迟工资。
C、疑似病例：借款勉强发部分工资。
D、暂时健康：正常足额或者提前发放工资。
2月15日--3月15日 :企业“病例”复测期
延续致3月15日的工资发放日才是大关，希望企业能够挺过去！
（本文部分图片来自网络)
本位作者原创观点，转发请告知并注明出处。
