学会3×3，系统思维很简单

10分钟学会系统思维

[派拉蒙思维俱乐部][认知主义]

rochina201908180203

定风波 苏轼

三月七日，沙湖道中遇雨。雨具先去，同行皆狼狈，余独不觉，已而遂晴，故作此词。

莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。

料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。

唐燕一步跨上前去，愣愣地看着苗大人手中的木匣，匣子里静静地躺着一把剑…

莫邪！

淡青色的光芒，朴实无华的手柄上刻着简洁的花纹，古拙而不失精致，隐隐又透着一种难以言传的奢华，那是由无数个画面，无数个血与仇，花与影…从剑客紧握的手里溢出的光茫映射出来——剑意！

这一刻，唐燕的眼睛直了，呼吸一下子停止…心脏似乎也停止了跳动，在刹那间又突然爆发，血液泵向全身，充血的大脑一下子被激活了…

唐燕小心翼翼地握起莫邪，颤抖的双手似乎被这把剑的重量压制着，又像是被无数个血箭叮咬着，整个人也似乎被莫邪握紧…

莫邪漫过唐燕的心，渐渐直立，靠近唐燕的唇，冷冽的剑气缓缓染出一朵血花。当剑身贴上眉心的时候，嗡…

莫邪周身爆出一种无言的光彩，一种摄人心魄的红，红里又有一种令人眩晕的黄，一刹那又再爆开，成为炽热的白，那白光，仿佛毁灭一切，烧熔一切，这一瞬间，时间仿佛归去千年，空间完全静止…

呤……

莫邪发出一声清吟，一束青色的光箭破开白幕…

苗万陇一惊，元神猛缩，双眼爆睁，不可思议地盯着唐燕，却发现自己的身体在远离自己，那副躯体里的血肉在远远的惨白的清光里似乎被冻住了。

苗万陇无法控制自己的手、脚，甚至无法思考，无法明白这究竟是怎么一回事。他似乎突然想起一生的种种，又似乎什么也没有想起…他的身体在一个“井”字里，不，准确地说是被一个“井”字切分开来……

这只是一个极短的时间，苗大人的身体细分开，瞬间便化为无数个光点……缓缓消逝不见。

说系统思维

先说定义

系统思维是一种逻辑抽象能力，也可以称为整体观、全局观。

另外，首先应该明白什么是系统？生物学中有生态系统，是指一个能够自我完善，达到动态平衡的生物链，如：一个池塘。 系统一般是可以封闭运作的，可以自我完善，并且能够动态平衡的物品集合

系统思维，简单来说就是对事情全面思考，不只就事论事。是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。

如何理解“系统思维”？

系统是一个概念，反映了人们对事物的一种认识论，即系统是由两个或两个以上的元素相结合的有机整体，系统的整体不等于其局部的简单相加。这一概念揭示了客观世界的某 种本质属性，有无限丰富的内涵和处延，其内容就是系统论或系统学。系统论作为一种普遍的方法论是迄今为止人类所掌握的最高级思维模式。

系统思维是指以系统论为思维基本模式的思维形态，它不同于创造思维或形象思维等本能思维形态。系统思维能极大地简化人们对事物的认知，给我们带来整体观。

按照历史时期来划分，可以把系统思维方式的演变区分为四个不同的发展阶段：古代整体系统思维方式——近代机械系统思维方式——辩证系统思维方式——现代复杂系统思维方式。

（以上资料来源：百度百科）

维基百科的描述：

1．系统是一个动态和复杂的整体，相互作用结构和功能的单位。

2．系统是能量、物质、信息流不同要素所构成的。

3．系统往往由寻求平衡的实体构成，并显示出震荡、混沌或指数行为。

4．一个整体系统是任何相互依存的集或群暂时的互动部分。

系统是普遍存在的，从基本粒子到河外星系，从人类社会到人的思维，从无机界到有机界，从自然科学到社会科学，系统无所不在。

按宏观层面分类，它大致可以分为自然系统、人工系统、复合系统。

什么是系统？

系统是一组相互连接的事物，在一定的时间内，以特定的行为模式相互影响，例如人、细胞、分子等。系统可能受外力触发、驱动、冲击或限制，而系统对外力影响的反馈方式就是系统的特征。在真实的世界中，这些反馈往往是非常复杂的。

对于一个系统来说，某个外部事件可能引发某些行为，而同一个事件之于另外一个系统的结果可能迥然不同。

系统思维的关键内容是系统，理解了“系统”，大致也就理解了系统思维，从实用角度看，“系统”可以用一个简单的引导公式表示：

系统=功能∈p[要素×结构×连接]

强调一下学习和掌握“系统思维”的目的和意义

系统思考有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会。

公式：输入→系统→输出。

系统的目的就是输出。系统思维的目的是输出适切的决策。

1.思维的目的在于提高决策水平，使行动更具效力和效率。

2.任何决策都是系统的决策，都要受到一定系统的制约和影响，都必须遵循系统运行的规律。

3.规律的掌握有理论性掌握和实战性掌握（即思维本身）。

注意事项

系统=功能∈p[要素×结构×连接]

1.系统有四个组件，一个功能，三个变量即要素、结构和连接方式。

2.系统的功能代表目的、目标或愿景、利益；即这个系统是什么？

功能的本质是相对稳定的，但功能的表现却是动态的。或者说这个功能是一个定性的变量。比如手机的功能是既定的，但具体表现主要是由使用者来决定的。

3.要素

要素：系统是由要素构成的，即系统的主要部分或组件。

当不考虑联系（包括内部与外部），对事物进行孤立考察时，该物便是元素；当元素通过外部联系与环境物（其他元素）结为体系时，元素相对于这一体系便成了要素；当元素的内部联系被揭示出来时，元素相对于内部成分便成了系统。

元素在外部联系中成为要素；元素在内在联系中成为系统。

4.结构

结构决定功能。

系统的组成成分即要素种类、数量不同，其功能也不同。

系统要素的时序性不同、空间结构不同，如石墨与金刚石，其功能也不同。

结构，即一个系统的内部构造和具体形态（或外观）以及系统与外部各系统的关系。如一把剑，有柄、刃组成，内部有钢、碳还有其它元素构成。剑有两刃一尖，所以能刺，能杀，能砍劈。

5.连接，即各个要素之间的关系和连接方式。

桌子是一个系统，基本功能是放置东西。要素是四条腿和一个面，结构是四根相同的柱子上面安放一个桌面；桌腿和桌面可以用木榫或铁钉进行连接。

一张桌子的好坏或品质是由材料、形态和连接方式决定的。即系统结构、构件及连接方式决定了系统的功能。

其实，结构也代表着连接方式，之所以把“连接”单独提出来是为了强调“连接”的重要性。在商业情形下，很多时候结构被确定时，存在很多种连接方式，不同的连接方式决定了系统的功能，即甚至直接影响商业行为和结果。比如一个公司的要素有人财物，结构上有组织的，把人财物按照组织结构连接起来的方式有各种流程、制度等等，这些流程和制度决定这这家公司的效益，也就是说，再好的人才，如果到了一家制度很差的公司，恐怕也不容易期待有好结果。

同时，连接方式反过来也会影响结构和要素，比如现在很多公司施行扁平化管理。

6.在自然界，系统的功能是被感知、发现和定义的。

在人类的创造性活动中，系统的功能是预先定义和设计的。功能虽然可以被设定，并被创造出来，但人类并不能完全控制系统的功能及表现，比如纸张被设定为用来作为信息的载体，但纸张可以直接作为武器，一张新的人民币能够被当作刀子划开人的皮肤。

好了，我们大致了解了什么是系统和系统思维，那么如何很快地应用并产生好结果呢？直接上干货。三大步，十小步。

第一步：确定议题的方向（方针）、目的和目标

第二步：确认和对待想法

第三步：考虑所有因素

第四步：盘点规则，设计规则

第五步：预想结果与结局

第六步：计划

第七步：优先考虑的事情

第八步：再次审慎考虑可能性及选择

第九步：决定

第十步：其他人的观点

其中第一步是独立的一步，极为重要；第二至第五是通盘考虑；第六至第十是行动前的必要思考。

第一步：AGO——确认和定义方向（方针）、目的和目标

定义：人们在做事时应该考虑到， 行动的目标是什么？想达到什么目的？想得到什么结果？只有这样才能事半功倍。

关于方向、目的和目标，如有必要，你可以做如下区分：

方向是我们做一件事的总体导向。

目的是我们最终要达到的结果。

目标是我们前进道路上认识到的成功所在。

分清目标的含义有助于你在以下领域思考：作决策、订计划或任何有目的的行动。

原则：

如果你清楚地知道你的目标是什么.那么实现它就更容易。

在同样的情况下，不同的人会有不同的目标。

在实现最终目标的道路上，会产生一个接着一个的小目标。

目标应该现实.真切.可行.这样一个人才能真正实现它。

人们会有许多目标，但是有些目标比其他目标更重要。

第二步：PMI——确认和对待想法

如何看待一个观点？如何摆脱先入为主的思考陷阱，提出犀利观点？

PMI思维方法就是从正面、负面、有趣点切入，引导思考脉络。其中。

P（plus）代表增加或者有利的观点

M（MINUS）代表减少或者不利的观点

I（Interesting）代表感兴趣或者有趣的观点

目的

在做出某个决定之前，我们要经过慎重的考虑。PMI思维方法从来不会阻止你做出决定，它只是确保你在对一件事的各方面都已经予以考虑之后——而不是在此之前再做出决定。

原则

分析观点时要运用PMI思维方法.不要拒绝一个第一眼看上去不好但实际上很可能有价值的观点。

没有PMI思维方法，你对问题的判断很可能是根据你当时的直觉而不是根据观点的价值本身做出的。

不运用PMI思维方法，你就不大容易认识到你非常喜欢的一个观点的不足，而在实践中，这个不足很可能使你遭受挫折。

PMI思维方法告诉我们，一个观点或建议不只有好坏之分。它还能引出别的观点，这一点意义重大。所以，不要轻易否定任何一个观点。

第三步：CAF——考虑所有因素

CAF是指考虑与某件事有关的所有因素。这种思维方法的运用与行动、决策、计划、进行判断和做出结论紧密相关。

目的:

学习这种思维方法的目的在于让我们在面临决策时尽量避免遗漏一些因素，运用这种方法可以找到被遗漏的因素。你也可以用它帮助别人进行思考：“他在做这项决定时遗漏了什么因素？”

所有的因素都可以分为以下几类：

自身的因素

他人的因素

社会的因素

原则

你应该在做出选择、决定或计划之前运用CAF思维方法，这是很重要的。

你应该先考虑所有的因素，然后选出最重要的因素，这种方法效果更好。

你应该求教于他人，请他们告诉你是否遗漏了一些重要的因素。

如果你遗漏了一个重要的因素，你的答案当时看起来可能是正确的，但结果却可能是错误的。

你应该运用CAF思维方法去帮助他人，分析他人的思维，可以告诉他遗漏了什么因素。

第四步：规则——盘点规则，设计规则

定义

所谓规则实上就是人类根据事物的发展规律制定的约束自身行为的规范和准则。

目的

在思考过程中，通常都有这样或那样的规则需要遵守，或者说在考虑所有因素时不能违反这些规则。介绍这种规则的另一个原因就是要消除这样一种观念：思维训练课中没有任何规则可言。

制定规则的目的

制定规則目的的很多，比如：

避免混乱：例如交通规则规定汽车必须靠一边行驶。

为了娱乐：例如足球比赛的规则使该项运动充满乐趣。

便于管理：例如军队的成员必须穿军服。

防止少数人侵犯他人导致社会动乱：例如各国都有自己的法律。

总之，制定规则的目的是为了让人类的生活变得更轻松美好，是为了让人类社会能更快更好的发展。

原则

1.规则应该让大多数人知悉并理解，这样才能让人们有可能遵守。

2.有些规则本身并非不好，只不过有些人不喜欢它罢了。 所以不能因此而轻易否定一条规则。

3.规则应该为遵守它的大多数人的利益服务。

4.那些必须遵守某种规则的人，应该知道它的目的是什么。

5.应该经常检查某些规则是否还有存在的意义„

第五步：C&S——预想结果与结局

C&S (Consequence and Sequel)是指对行动、计划，决定、原则等等做出预见的思考过程。一项新发明、一个计划、一条规则或一项决定都会产生一些影响深远的结果。在对它们进行分析时，我们应该考虑它们带来的结果。

目的：

C&S思维方法关心的不是与某个行动有关的所有因素，而是行动，既可以是自己有意采取的行动，也可以是别人采取的行动。它的目的就是扩大视野，超越行动而直接考虑结果。如果这个行动的直接结果是好的，它看来是有价值的；但是如果你特意作一下长远考虑，那么这个行动可能就没有一点价值。相反，某种行动具有好的长期结果，但人们在初期可能看不到它的诱人之处。

原则

别人比你自己更容易看到你的行为带来的结果。

知道结果是否可以转变，这一点非常重要。

直接结果和长期结果可能相反，直接结果可能是好的，长期结果可能不是好的，或者相反。

不管结果是对自己还是对别人造成了影响，都应该考虑它。

在做出最终决定之前，应该考虑所有的结果。

第六步：计划

定义

计划就是提前思考如何去做-一件事情。它也许是去某个地方，或者做某件車情。它也许是如何组织一件事情，以使它运转顺畅。在计划里，你制订了你要完成的事情的步骤。要做的事情越复杂，你就越有必要制订一个缜密的计划。

目的：

把计划作为一种单独的思考的形式，在制定计划时，应该把目标、结果（C&S〕、包含的因素CAF和对观点的处理PMI等几种思维工具综合起来运用。

原则

1. 作计划时，清楚地知道你想要达到的目标（AGO)很有必要。

2. 为了防止第个计划出现错误，我们总是准备一个备用计划。

3. 计划的价值取决于它的结果（C&S)。

4 尽量让计划简单而直接。

5. 在做出一个计划之前，认真考虑所有的因素（CAF)，获得尽可能多的信息。

第七步：FIP——优先考虑的事情

定义和目的

FIP代表的是优先考虑的事情。FIP是挑选出最重要的观点、因素、目标、后果等程序的思考过程。显然，有一些观点要比其它观点更为重要。FIP的目的就在于用一种有意识的方式恢复这种平衡。

原则

获得尽可能多的观点或想法，然后开始挑选优先考虑的事情，这一点很重要。

在同样的情形下，不同的人会有不同的优先考虑的事情。

你应该清楚地知道你为什么认为有些事情享有优先权？

如果挑选最重要的事情很困难，那么试着从另外一个方面来看待它：剔除最不重要的事情，然后看剩下了什么。

也不要忽略勿需优先考虑的事情。它们同样需要认真考虑一一但是时间应该在优先考虑的事情之后。

第八步：APC——再次审慎考虑可能性及选择

定义

APC是指试图有意识地寻找其他备选答案的思考过程，做决定或者采取行动的时候，你开始可能会认为没有很多的选择。而如果你开始寻找，就会发现事实上获取的选择比你原来想到的要多得多。同样，在思考一种情况时，总会有些明显的解释。但如果你去寻找的话，你会发现很多种你没有想到过的答案。

目的：

我们应就同一种情形试图找出不向的选择和方案，以此证明：如果你有意识地寻找，即使你确信自己已经设有遗漏其他任何可能性了，你仍然可能找到一些内容。

原则

如果自己找不出可行的选择，可以请教别人。

要不断寻找其他的选择，直到找到真正满意的选择为止。

即使第一眼看来似乎没有其他的选择，但结果几乎总与我们的初衷相反。

只有在看了其他的答案之后，你才会知道最初明显的答案是否最好。

当你不满意的时候，寻找其他的选择很容易，但当你觉得满意时再寻找其他的选择，就需要你做出努力。

如何寻找可能性：

1.寻找其他的解释。

2.寻找其他的假设。

3.理解问题的其它角度。

4.从不同的旧爱哦度看待问题。

5.发现新的问题。

6.寻找其他的设计。

7.寻找其他的决策。

8.做出其他的预测。

9.考证可行性。

第九步：决定

定义

有些决定容易做，有些决定难做。我们无时不在做出决定。例如，该穿哪件衣服，该买哪盘磁带，是出门还是不出门，怎样使自己开心，选择怎样的职业，是继续干这份工作还是辞职，是否出国，是把钱存起来还是花掉它。有时候，决定就是选择两个当中的一个。有时你是被迫做出决定（例如，当你遇到一个岔路口时，你就应该决定该走哪条路)。

在做决定时，弄清以下几个问题很有用：它涉及的所有因素、目标、优先考虑的因素和带来的后果，当然还有其他的因素。这就是做出一个决定的正确办法。

原则

你自己应该知道做决定的真正原因。

在做出一个决定之后，弄清它是否可以再撤回很重要。

不要为做决定而做决定。

要获得新东西，你不得不准备放弃一些东西。否则，决定便很难做出。

在做决定的过程中，你应该考虑所有的因素CAF、看清结果（C&S)、明确目标（AGO)、评定优先考虑的因素FIP， 然后找到其他所有可能的因素（APC)。完成这些工作之后，就更容易做出决定了。

第十步：OPV——其他人的观点

定义和目的

OPV思维方法是考虑其他人观点的思考过程，我们应该有意识地运用这一过程。许多的思维场合涉及到其他人。其他人在思考什么和其所涉及到的因素、结果、目标等等，对某个观点或问题是很重要的。其他人的观点也许很不一样，即使在同样的情况下，他们看待问题的方式也会各不相同。能够知道别人怎样思考是思维的一个重要部分，试着从其他人的观点来看问题就是OPV要解决的问题。

原则

不论你是否同意它，你都应该看到其他人的观点。

每个观点对其持有人来说可能是正确的，但把它用于别人就不一定正确。

不同的人有不同的职业、社会背景、知识状况、兴趣、价值观念和需求等。所以在同样的情况下，观点完全不同也不足为怪。

试一试，看别人是否能想到你的观点。

要能够分清楚观点之间的差异。

当你按照这十个步骤进行思考时，你会慢慢形成一种多维立体的思维方式，不但更全面，更严谨，而且也会更有创意或创造性。

当你持续按照这种模式思考时，你会觉察到自己的思维方式变得更加系统，更有全局性，更有战略性，当然也更具实操性，也会更加吸引人或使别人惊讶于你的智慧，从而更加信服你。

当你能够更快速地这样思考时，你再加入几个要素：时间、空间、能量。

时间：即过去、现在和未来。

空间：即环境、物质及趋势。

能量：即思想、动机和信念。

这三个变量交给你，相信你按照以上的模式、步骤走下来会感悟更多。