读完第二章，我觉得恰巧我在目前这一时期读了这本书，真是机缘巧合。
不知为何，即使最近的事情多到爆炸，可一旦我抽空捧起这本书，读上几页，就会让我心绪平静不少。我不再迫不及待地读上一点就写笔记，取而代之的是，思考并联想自己。对我而言，这本书的理念还是很震撼的，甚至有一点烧脑。也许，在某些方面，我之前的确思考得过于少了。
就像前两天我经历的一件事情，也让我倍感惊讶。那一整天，我从早晨八点，工作到夜里十二点。可想而之事情之多，当然，不止一件事情。中途需要转场，老板特意说让我坐他车，另两个同事另一辆车，理由是需要在路上跟我碰一下随后的工作安排。我自然听从安排，但那一瞬的内心独白其实是，路上都不放过我，呵呵。上车以后，我洗耳恭听，准备随时回应他的询问。没想到他说，“现在好好休息一下吧，到了地方你就又得忙了。”我瞪大眼睛看着他，愣了两秒，反应过来以后，心里明显一暖。
后面的聊天就比较轻松了，但其实这也绝不是一般的聊天。至少下车的时候，我在思考三种状态：一是领导带领团队工作的协同工作；二是领导分配工作，起到把关的作用，手下的人积极主动地为了一个共同的目标而工作。三是领导完全不操心具体工作，而他之所以是领导，源于他的信用。对合作者的信用，以及对员工的信用。我想，对于后两种状态（尤其是第二种，第三种的境界更高，因素更复杂），领导能够洞察每一位部下的动力点，是至关重要的。
也许我写得有点跑题，但读书的过程，又促使我从头到尾回想了一遍这件事的整个经过。人与人之间的差距，到一定数量级后，就不是努力程度的差异了，而是思维层面的差异。对于思维的改变和进益，这本书确实提供给我们一种耳目一新的思路。而我，需要持续学习和思考。
