《结构思考力》这一本书非常值得深度阅读，这是我的第二次阅读，我认为还需要在读几遍也不为过，对提高我们的思考能力及沟通能力有很大的帮助。
结构思考力是什么？
结构思考力是什么？结构思考力是强调先总后分的立体化思维方式，常用语思考和表达、沟通。
结构思考力也是一种将隐形的经验显性化的一种思维方式。
结构思考力是人类思维领域的基本规律，内化于思考（思考清晰）、外化为表达（有效沟通）。
思考方式：横向：聚焦深度；纵向：发散广度。
一、如何提高思考能力？先总后分解决问题的方法：问题→原因→解决（探求答案的能力——自上而下疑问回答做分解）
结构思考力对提高思考能力的作用：运用结构思考力能跳出我们思考的局限（如果不运用结构思考力我们可能会在某一个点钻牛角尖，出不来），想到我们平常忽略到的；拓展我们的思路，更加全面、立体的看待事物，解决问题。
问题：明确问题，确定解决问题对象；
原因：从多角度分析问题，解释每个原因；
解决：分别解决每一角度问题。
案例一：
思考如何将 200mL 的水倒入 100mL 的空杯？（这不是一个脑筋急转弯，而是一个需要解决的问题。）
一般人会回答：喝一半再倒、换个大杯子、把水装进袋子（或气球里）再放进去
、把水冻成冰再放进去。。。
回答的根据：自己的猜测，或者知道某一个答案但并不清楚是否全面，或者不清楚思考的过程是怎样的。
结构思考力能够把处理问题的经验变成显性的思考，可以总结思考的方法，对我们的工作和学习非常有利，能够提高效率。
【解决问题最佳的方法】：把水变成冰放进杯子
我们不仅需要找到答案，还要分析问题的思维过程。从思维方法的层面去进行更深一步的学习；
需要解决的问题核心是什么呢？因为地球引力、水会流出来
分析原因：
杯子本身：小、没有张力
外部环境：地球引力
水本身：液态、流动
解决问题：
杯子：换大杯子，换一个有张力的杯子
环境：太空、失重环境
水：水冻成冰
解决问题运用金字塔原理进行自上而下疑问回答做分解，需要一对方需求为出发点。
金字塔结构原理：纵向结构上，每一组观点都必须是其下一层观点的概括；横向结构上，每一组各个观点互不重叠且有一定的逻辑顺序。
将案例中的杯子、水、外部环境三个方面全部考虑清楚，叫做相互独立、完全穷尽，是分析问题在同一纬度上明确区分、不可重叠的，而且全面、周密。
思考力的黄金法则MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文叫做“相互独立、完全穷尽”）法则：分析问题做到不重叠、不遗漏的分类；看待问题更加更加清晰、全面，能够把握问题的关键
运用结构思考力更容易把握问题的关键，看待事物是从更多的方面进行客观的观察和严谨的分析。解决问题的过程是一个我们从片面的思考到立体全面的思考的过程。
运用结构思考力能跳出我们思考的局限（如果不运用结构思考力我们可能会在某一个点钻牛角尖，出不来），想到我们平常忽略到的；拓展我们的思路，更加全面、立体的看待事物，解决问题。
二、如何提升沟通能力？得出最好解决方案的能力（自下而上概括总结做聚合）
结构思考力对于提升沟通能力的作用：我们需要了解对方的需求（想要什么），传递对方想要的信息（明确目的），才是有效沟通的真谛。
沟通的障碍：很多情况对方说了很多但不清楚对方到底想说什么？
1、需要花费很长时间才听完对方讲的内容（容易让人着急、没有耐心能够听完所有）；
2、没有中心要点（需要自己归纳总结中心要点），或者结论在最后（听到一半就没有耐心了，不知道对方到底想说什么）；
3、对方想要表达的中心要点和自己听到归纳总结的存在出入（沟通没有能够传递清晰）。
案例二：
假设你是董事长，你的秘书早上就给你打电话：
“董事长您好！刘经理来电说系统出现状况，4点钟他无法参加会议了。小张说他晚点开会没关系，明天开也可以，但最好别11点30分之前开。可是会议室明天已经有被别人预定了，但星期五是空着的。王总的秘书说，王总需要明天很晚才能从外地出差回来。我建议会议时间定在星期五十点比较合适，您看行吗？”
听完她的汇报，有什么感觉？没错，一个字“乱”。你知道如何决策吗？
汇报具体需要作出如下四个方面的调整：
1、先说结论（结论先行：论），有利于提高沟通效率；
2、原因进行归纳分类（归类分组：类）；
3、原因进行总结概括（以上统下：证）；
4、表述时排列顺序（逻辑递进：比）。
调整更改后如下：
“董事长，原定今天下午4点的会议可以改在周五上午10点开吗？因为参会人员都可以参加，而且周五会议室也可以预定。”
以上使用的四个方面就是结构思考力的四个基本特点：“论证类比”；
“论”对应结论先行，“证”对应以上统下，表示上面的结论是下面理由论证得来的；
“类”对应归类分组，“比”对应逻辑递进，表示各种思想都需要通过对比的放松确定逻辑关系。
沟通需要将一大堆素材整理成一个金字塔结构，自下而上概括总结做聚合，为总目标服务。
