树说：我眼中的网商该怎么做？
从2015年接触网商以来，我经历了几个身份的转变，最开始是日本代购，接着创办了共有学习社，接着创办了共有百团联盟，即共有美好生活，再接着创办了共有供应商联盟和渠道主联盟。
我把这样的转变当成是创业过程的必然，因为我觉得创业其实并没有成功和失败之说，有的则是不断的优化和调整，创业就是在做别人重来没有做过的事，当然你不清楚会做成什么样，摸着石头过河是常有的事！
从我的经历里面，回头总结网商改怎么做？我有几点看法：
首先，我的知识体系中，把网商分成了三种人，第一，绝对货源主，第二，渠道主，第三，平台，这样划分逻辑结构很清楚，每个人都能找到自己的角色，为什么这么分，因为我觉得只有这几类人才能赚到钱，且越做越好
其次，货源主做网商，除了保证货源有竞争力之外，其实最主要的目的是找渠道，切勿亲力亲为的做渠道，当然土豪除外，渠道主做网商，最主要的是做渠道，我们就是这么硬气，你只有有了渠道，在货源主那里才有价值，学语就是才有议价权
再次，平台就是链接货源主和渠道主的纽带，这样说来，平台其实有很多，淘宝，京东，微店等都是平台，当然也不乏有很多垂直领域的细分小平台，这些小平台是大平台的弥补，也有存在的价值
那很多朋友会质疑说，现在不是有很多的个人卖家吗？他们既不是货源主，也不是渠道主，你怎么解释呢？
那我想说的是，我做网商2年来，还没有听过那个纯靠微商刷朋友圈真正赚到钱了。不知道大家有没有理解我的意思，也就是说，无论从规律上，还是从资源占有，还是从社交能力上，没有货源优势，也没有渠道优势，纯靠朋友圈以及各种加粉手段，都不太可能赚到钱
如果你还在网商的初始阶段，真的推荐你来听我的课，因为我的课很多都会让你意识到自己所处的位置，帮你分析为何你不适合网商，请趁早离开，或者你很适合网商，该怎么做？
现在我们构建共有供应商联盟和共有渠道主联盟，我认为要比个人单打独到要更进一步，推荐做网商的朋友，来加入，我们一起研究，一起学习，共同做好网商创业！
作者：一树樱花
微信：GYWD2016
