图片发自简书App
1.对于有升职加薪需求的下属，你要转变思路，积极鼓励他这种追求进步的行为，并且进行相应的争取和期望值管理。
2.对于想离开的下属，你要穷尽他的离职原因，在找到真正的主要原因后，再有的放矢。
3.对于业绩不好的员工，你应该调整心态，敢于采取行动，在建立共识的基础上解决问题。
自己工作的反思
汤老师今天的课程让我这位普通员工反思了一下自己近期的工作状态，因为之前经常出差要去机房，工作环境相对办公室比较恶劣（噪音很大，机器空调多，空气不好），我就有一些抗拒的心情，也许这样的一个情绪也影响了老板给我的一些评价。确实在前期我有一些得过且过的心态，因为身体不适，就越发抗拒这样的工作内容。可是今天站在一个老板的角度去看员工的所作所为，很明显，我的思维发生了改变，我开始理解近期老板对我的调动，年前的时候接到电话，老板说我可能要换老板了，大部门合并。然而当我知道只有我要换老板的时候，事情并不像他说的那么不确切。
因为别的同事一直在学习新的知识，好像只有我停滞不前，甘于现状。
人之所以痛苦,是因为不接受现状的残酷面，我想我应该以另外一种心态去面对未来几个月即将在机房度过的日子。
工作还当尽心尽力，还要不断的随着日升月异的科技而继续去学习，5G在2019年是一个新的元年，我们需要更加投入精力，去跟随时代的步伐，为通信时代的进步做出自己一点点的力量!
如何和社群即将要出局的战友做沟通
从今天的课程也想到了，有战友出局的时候，应该也分几这几种情况。
有些战友坚持不下就不要勉强；
有些战友这样退出有点可惜，那就劝说一下；
需要鼓励，需要问明白原因，也需要尊重他们的选择。
这仍然是需要我不断学习的。
