为什么要表白这本书，因为这本书突破了一些单单说些个人成长的罐头式鸡汤，我觉得更像是一次深度和自己去旅游或是为自身做一次精神上的“减肥”吧。
以下说说我自己看后的一些想法和实践：
终身提问者：问题比答案更有效
关于这一点，在此之前我的做法都停留在遇到问题，我尽可能做那个可以找出解决方案的人。因为在此之前我曾经有个导师常常对我们说，不要只会提出问题，更应该能解决。也许我是没有完全吸收就进入“巩固式”的训练了，的确，我开始有了解决问题的能力，可是提出问题的能力却似乎被我忽略了。但是，也不是说前几年对自己的训练是错的，只能是说那是”初阶级”的训练，那么接下来就是我得开始去“进阶式”训练了，对这本书对于我来说就是一次思想的革新，也是印证书封面最吸引且让我买下这本书的一句话--“成为高手的技术”。
讲真，提问题并不简单，因为有时会习惯的觉得事情本该如此，没什么好问的，因而最近我都在刻意训练去提问，比起找答案，真的困难许多，但挺好玩的，是对大脑的再次的解放，并且为自己开放了更多想要去认识的领域。
头部效应：站位比努力更重要
我时常会陷在低价值的事情也很努力去做好，但是到头来我得到的当然是付出和收获不平等，然后就是自己的郁闷。听起来似乎很功利，难道低价值的事情就没有价值了吗，不全是，但一定不能一直这样，不然你这辈子白活的时间也就太多了。为什么我会这么大一番感触，是因为最近在自己部门培训新人的部分上，自己一直在尝试带最难带的人，因此有了很深的体会。难带的人一类大概对我来说就是那种刚入社会且在此之前无工作经验的弟弟妹妹，还情商偏低的；一类是已经有工作经验却固执己见，习惯性自私想图自己方便的工作者。还有一类我不怕的是那些努力却还差那么一些的人，至少我知道他们是努力过的，且只要找对他的弱点，给上致命一击，加上时间还是可以让他上正轨的。
在过去两个月里，我想我遇到两个让我一直处在低价值努力的人，庆幸，一个成了后者我讲的那个人，给她的致命一击——上演“苦肉计”，把我们为她付出的精力和陪练的过程说出来，并且是扎心地讲，讲到眼泪都掉出来了。而她也终于醒了，比起苦口婆心的话，哭一哭还是还是有用的科科，所以trainer 难道还要自带“戏足”效果？
说说另一个让我觉得低价值却让我天天好像泼妇的人吧，就是一个无心对待，对工作完全不走心，讲过的东西我不确定是否有在他脑袋停留超过一分钟的人。因为他所做出来的事很明显的全凭直觉，或是惯性，完全不针对问题。因而这种无心对待自己工作的人，我却每日都要监督和对峙他，那段时间我真的觉得身心都累，每天有干不完的事，每天我都要因他而加班，还要做一个很凶的team leader一直在骂骂骂的感觉，这种感觉对我来太丧了。直到看到这一节，我才恍然意识到，或许并非是他的问题，更像是我在耗尽精力然后低产出后的一种沮丧，那么或许这个人就是根本不适合在这里工作，我应该去向经理反馈并勇敢的说“不”，而不是全盘接受那些低价值的时间花费，这对于我个人和公司来说都是不利的不是吗？也因为如此，我更懂得工作上的惜时，会开始去思考，然后压缩一些琐碎必做的事，比如学学我如何使用函数去记录google sheet 上要的一些KPT 数据。
总得来说，这一节点醒我许多，我也在实践中，感受可能还比较表面和浅薄的，但我非常想说，低价值的事有时常常是我们自找的，我们习惯的在职场逆来顺受，缺乏为自己say no 的勇气才造成的，所以我认为，有时勇敢表达自己也是可以为自己争取更重要站位的一次机会。
极致的聪明和善良
这是最后一章的最后一个节点，我是在今晚看完的，很显然我不是那种有办法一口气把书一天两天就读完的人，我是一个有些“三分钟热度“的人，但也因而很多时候我学上手的时候通常是靠着某些时候的“好奇，好玩，三分钟热度”学起来和断断续续中坚持下来的，比如p图，学学拍照这些事。
绕了一圈对不住我是想说这本书我花了一个月的时间才看的，因而才有了前面那些实践的事例。最后一节点我觉得就是给像是旅程最后你寻得的那个宝藏--成为高手的终极大法，想要极致聪明，那就极致善良去吧。Oops，这种哲学境界才是真的高，同样我还是有感触，因为道德，良善让我这几年不偏左右的获得人缘和在过程中认识很多有一样磁场的人接触和学习，记得还在上大学那会跟着我的上个工作的老大，他就常要我们去分享，他说分享才是力量，到今天古典老师里面也依然是这么说，要我们开放自己去分享。是的，在你的人生中，如果一个在职场上，一直独来独往不去培养人，不去分享自己的所获，那最后都是一种固步自封让自己进步得越来越慢而已，并且狠辛苦。如果有天发现自己近来为什么没进步，就要好好想想是不是近期很少和人分享有益他人的事了？因为终究独食难肥，越分享越有力量，越利他就越聪明。
以上是我目前对这本书的一些“流水账”分享，就先暂告于此吧，晚安。
