一直想要学会如何去精读一本书，但却总是做不到。我想原因不在于自己的思维能力太差，而是太过于着急，无法静下心来，慢点，再慢点的读。
虽然我已经感觉自己很慢了，但因为视野或者知识储备的缘故，还是无法读出太多的东西，直到看了一个些评论，才会恍然大悟。噢，原来说明的是这个道理呀，我怎么没有想到呢？
好吧，要锻炼这样的能力，并不是一时半会的事，我还是得慢，然后再慢点，学会在边读时，边写上自己的感想，最好能够看完书之后，自己写的感悟字数都要大于这本书。哈哈哈，开玩笑的。
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关于这本书，其实是有很多感悟的，比如左晖说：“这一代中国企业家的使命，就是去解决包括服务业在内的很多领域的基础品质问题。
“今天中国7亿、未来10亿的城市人口，今天3亿、未来6亿的中产阶级会快速崛起，但下面什么也没有。今天的企业提供的服务支持，和实际需求的差距是非常大的。很多基础制造业的企业家，很棒，但是的确和这个市场、和C端离得比较远。这种反差会让你觉得这里面有机会。“
你看，在他看来，不管是现在还是未来，中国的商业机会都是巨大的。但是我作为一个普通人来看，实在是想不到有什么挣钱的好项目，我想这就是视野的区别吧。
而且在他看来，现在要想在中国做成一个小而美的企业，并不难，就算是很一般，也足够打下很大的一片天下，因为竞争太弱了。
就像他说的，在做贝壳的时候，有很多超出预期的东西，比如行业的整体水平，真的是太低了……
所以我想，如果真的是如他所说，那么是不是说我只要用心做点事，就能够做成呀？
虽然我还是不知道要去做什么，或者说他指的品质化服务具体指那些方面的内容，但这种见解，确实给了我很大的鼓舞，让我看到了长大后的希望。
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当然除此之外还有很多，比如链家作为房产中介，决定打破这个行业的赚钱模式——不在吃差价。甚至为了达到这个目的，在招人的时候，都不招同行。
我想做这个决定的时候，他们得有多大的勇气和见识，才敢去颠覆整个行业？
而左晖给出的理由是，这是基础价值观的问题。
因为链家最开始做生意的时候也是吃差价。在信息不对称的时候，吃到差价，那种欣喜是很真实的。但消费者知道后，找过来，那种愤怒也是真实的。
而这种矛盾，这种对抗，左晖认为就是基础价值观的问题。
我想这种消费者找上来的情况，很多中介企业都应该遇到过，但是为什么只有左晖能够想到这背后的根本原因是什么？或者说，为什么只有他能够敢于去改变这个现状？
这点我在书中的其他地方找到了答案，原因不外乎两点：
一是左晖认为，从组织来看，基础的价值观在今天是最重要的。
二是左晖不怎么关心别人，他认为核心在于自己要怎么样。因为大多数人在关键事情上的判断都是错的，都是把别人的事情当成自己的事情。
像是这种感受，其实还是满多的，只是太过于凌乱了，不知道如何去表达，先写到这吧，之后再接再厉。
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愿你我都能做一个自己喜欢的人
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