大家好，我是运营小白，我又开会回来了！天天上班离不开开会，开会离不开声嘶力竭的讨论，于是我只好吃完饭才有精力更新今天的文，昨晚加班的，颈椎病又犯了，来看文章的都是真爱啊！话不多说，开更☞
—— 题记
众所周知，创业公司的鸭梨都是非常大的，感觉我又废话了，只是突然感慨今天有了两个市场部的同事，一个还没有毕业的实习生私聊我说：姐，我可能做不来这份工作，鸭梨啃不下。其实我和她可能同年生，只是像别人说的，这是你自己挣来的辈分，要做给别人看。
最近因为一周的运营落地出来了，物料的采购和流程方案也步入正轨，更多的琐事扑面而来。我们部门有个吐槽群，某天早晨就有条消息，大致是说我昨天和老板又干起来了，让大家今天小心别惹我╭(╯ε╰)╮创业公司碰撞出火花的地方很多时候都会成为没有硝烟的战场，但有时候只有经过一番激烈论辩，才能得出真理所在。运营这条路，有人常说是摸着石头过河，在这个前无古人的行业里，待个两三年就可以成为砖家了，虽然现在有很多的学院，机构拥有快速培训的资源，但是落到了实地，未必就适合小公司的生存发展。更别提我们这种老板是音乐出身，外带一个天天码文吐槽的运营小白了。
如今项目作为新产品上线但还需要不断填充内容的时期来说，其实做好产品运营是很重要的，运营天天不断配合产品经理测bug，也未必能给用户一个最完美的产品体验，更何况是小公司轻运营阶段，所以更加需要分秒必争，接下来晚班制度也要落实下去，每天要做的事情，包括功能上线的日期，市场社群开拓，整一个产品，用户，传播的运营，我觉得理当走到开发部门的前面。
顺便提一点，也是最近我才得出的一个结论。如今的创业公司，通过前期的开发进行融资，不断地疯狂扩大规模，砸钱式进行刷量营销，一段时间的数据上去了又进行下一轮的天使轮，周而复始，只会进去恶性循环的田地。唯有真正横扫市场每一个角落的扩张，带着秩序和理性，而不是为了获得融资而盲目，为了扩大市场份额而不择手段，才能真正在一个互联网的上升饱和周期里得到平稳的发展。不然，再好的产品只能是过眼云烟的灿烂，产品和运营，从来就是唇亡齿寒的关系。
小公司有小公司的生存法则，反而能学到的东西也许更多。很多互联网大佬都说过，现在很多新人在大公司待久了就废了，很多体制在大公司已经非常的成熟，成员只是按部就班。在我看来，按部就班的加班其实不是加班，那叫机械化工作模式。所以我也很珍惜在这家公司可以让我自由发挥的机会，虽然以CTR导向来说，我还很菜，做出的数据也拿不出手，但是我们整个team的氛围都很好。
在创业里，成就的快乐大于痛苦，才能说是真正热爱这个行业。
明天休息，不开更了，下周一，谢谢大家喜欢我的随笔文！
