1000天蜕变之旅坚持健身和日记——day 87
2018.5.29 周二 晴
早上站桩20分钟，中午50分钟。
今天一同学问我有关薪酬结构设计以及定薪定级的问题。因我对他们企业具体情况不太了解，故用几句话做沟通也很难讲明白。
其实，薪酬组成不外乎包含固定工资、补助补贴、绩效工资、奖金、分红等这些项，但具体各自订多少以及所占比重，就要综合了解相关行业情况、岗位要求、公司愿景目标和外部市场水平而定。清晰了薪酬结构设计的目标，对照当前情况，用度量式来定位现在的水平，我们就知道我们朝向目标还有多远，可以分几步来实现。
公司处于不同的发展阶段，对人员的需求、定位是不同的。如果是初级阶段，对人才的吸引力有限，故对重点人才，就用高薪来吸引；对于快速发展公司，因其发展态势明朗，就可用较高薪+高浮动激励的策略，推动企业持续快速发展。而稳定阶段，情况又不同。所以一能一概而论。浮动部分（如绩效、奖金）的具体比例，主要是看行业、现有人员的结构情况以及他想吸引什么层次的人到企业。特别要注意的是，工资具刚性特征（即上去容易下来难），设计时要充分考虑如何适应调整，否则会是大地震，后果后严重。这是一个系统的工程。
每个公司在不同阶段遇到的问题不一样，应该多聚焦于成果，检查现有优势和资源。然后找到通往成果的起始点（现在处于几分阶段？），再问自己我的最高目标是什么，站在该目标上检视自己的步骤及价值（检查能带来最好结果的里程碑，模拟可行性），再仔细看关键步骤是否无误，就可以开始采取行动了。
如果把注意力和努力只聚焦在如何克服目前的难题上，就会有很大的局限。我们只有站在一个更全局的层面去分析问题，设计出来的方案才更有前瞻性和持续性。
学习+实践，我们不仅学习新的知识，更是改变旧有的模式。共勉。
用心记录，发现生命之美！
