打小报告和检举揭发的区别
纯粹的利己主义还是利集体主义？
这个道理是上一家公司的创始人在内部分享的。
在某次内部大会上，他说他发现很多年轻人都有一个习惯，就是如果很多年轻人如果遇到一个不怎么好的上司，他的通常选择就是忍，直到某一天忍不了了就提辞职离开了。
HR在私下了解后，会发现其实这个年轻员工非常优秀，反而是这个上司有问题，导致整个部门离职率居高不下。
那一家公司正确的做法应该是调离这个领导，而不是继续容忍这种局面继续下去。
而有些员工由于来得早，离职的时候有机会和创始人说两句心里话，发现这个现象后，创始人会问：你为啥早不说呢？
员工说：我这样说岂不是就是打小报告了。
到了这一步，创始人才发现，其实很多员工根本就不清楚打小报告和检举揭发的区别。
什么叫做打小报告，就是你通过告诉上司其他人的情况，从而让自己获利，而不是集体获利。
举个例子，我们小时候，某个同学可能会私下骂老师，但是就有同学去老师那里打小报告，那老师的处理方式就是收拾那个骂老师的孩子，奖励这个打小报告的孩子。
这种行为就是典型的打小报告，通过损害别人的利益，来获取自己的利益。
什么叫做检举揭发？
还是小时候，在冬天上课的时候，教室里都会把窗户关好，这个时候某个同学把窗户打坏了，让整个班都吹冷风。
这个时候老师问：是谁干的？
那这个时候如果有同学出来问答：是张三。
这种行为就不叫做打小报告，而是检举揭发。
因为出来说话的同学，是在保护全班同学的利益。
打小报告的行为在集体是绝对要打击的，否则这个集体将会变成什么样？早就有十年的历史说明这一切。
非黑即白的二元论
认知标签魔鬼，低估人的可塑性
非黑即白是非常简单的二元理论，是人成长过程的中的无知。
可能是得益于科技的发展，也可能是我见识少。看球十几年，从来没遇见过两个球队的球迷拉在一个微信群里互骂，骂人的话非常难听，而且活跃度高得可怕。
我总是觉得，人的天性是讨厌疲惫感的，不管是愉悦和厌恶，都会因为疲惫感而降低。但是这个群体居然能够拉在一起持续对骂，只是为了坚持自己的观点。
二元论大行其道，甚至称为传播行业人士的不二法宝。
二元论思维是贴标签思维下的一种具体思维。
一个人，不是好人，就是坏人。
一个老师，不是好老师，就是坏老师。
一个球星，不是牛逼，就是垃圾。
用文字写出来，大家都知道不对，但是真到了去评判的时候，张嘴就来，随口就喷。
用理性思考战胜自己的感性表达这件事，可想有多难。
我们见过不少深刻的文字，其中也有不少来自于忏悔书里，来自于死刑犯嘴里。
我觉得一个人要是一直保持有好奇心和了解世界的欲望，那他的可塑性能够延长至死亡。那意味着看待这个人，可能得用天作为单位去了解。
我一直觉得，人是这个世界上可塑性最大的个体，一个人能有多大能耐，能有多大变化，会比我们想象的空间还要丰富。
我最近见了一个非常有新闻理想的央视制片人，谈及他工作二十几年对待新闻报道的认知变化，在他身上，我见到的就是依然还在延续的可塑性，对待问题不断提出新解决方案的欲望。
商业可以延展人的底层驱动力
公益要结果还是要精神准则
还是谈那个央视制片人，我们在谈到公益商业化这个概念的时候，我们有一个共同的认知：我们要的是结果，需要的是循环动力，是可持续，不是纯粹的精神付出。
所以我们聊到了商业行为。商业是改变世界最大的动力，而商业的所有行为其实都是基于人最底层的需求行为产生。吃、穿、住、社交等等需求，企业家洞察用户需求，创造产品和服务，满足用户需求，从而获得利益。获得的利益投入下一轮生产，产出更好的产品服务大家。这是纯理想、最简单的商业模型。但是必须基于这个最底层的模型，才能继续往前。
现实生活中，由于各方原因平衡和制约，一旦造出一个收益低于成本的商业模型，那最终受害的就是消费者。
如果真有一天，做公益的机构、组织都能挣钱了，又同时能真正落地那些需要帮助的人了，你会这么去看待和思考这个问题？
以上都是一些很无聊的个人思考，仅供分享。
好好看球，好好生活。
封面图是前几天晚上回家在小区拍的，它叫《灯》。
