职场中领导最看重的是业绩，而你如果作为下属，则要有功归上。但是现实中，才华横溢的新人，往往喜欢表现自己，更是不愿意将自己的想法或者功劳分享出来，而是喜欢拿这些资本来邀功。如果放纵这种行为，不用太久，领导的地位就岌岌可危了。研究中国上下五千年历史，我们发现领导对付这类有才华的下属，有三种解决方案。
方案1：不给机会，任人唯亲
做法：职场有很多立功表现的地方，作为领导，一定把这些容易做、马上见效的工作，交给自己的亲信。
因为他们知道有功归上，愿意共享，这样领导不失威信，又得业绩，一举双得。
方案2：从中作梗，制造麻烦
做法：一定要想方设法，拖后腿、安排自己人搞掣肘，不配合、经常增加工作任务拖制工作进度。
这样，他不但不能立功，反而让人觉得不能胜任工作。那么你只需要“一纸休书”，就可以将他踢出局。
方案3：明修栈道暗度陈仓
做法：事关组织大事，缺他不可。那么就应对他的执行计划，提出自己的修改意见，多修改几次后署名，然后给把点名多名亲信配合他的工作，让他感觉倍有面子。
这样做，表面看起来是支持，其实是对其架空，并顺利抢功。
看起来，这些招数非常可耻。但这就是权力科学。历史上哪朝哪代都有类似做法和手段，正所谓一山不容二虎，不能让第二者对自己造成威胁。所以，只能把这些不上路的，独自贪功的人，扼杀在萌芽下。职场有时候就是一个你死我活的游戏，既然我们置身在这个游戏中，就要了解游戏的规则，并顺应游戏的规则，不要成为游戏规则的牺牲品。
