第一，在做产品设计的时候要记住三个维度的平衡
- 用户价值
- 商业目标
- 技术
用户价值当然是基础，用了用户才能谈商业目标；技术局限是枷锁，带着这个枷锁跳舞。而产品最终能存活下来，商业目标是养料。三者互为犄角，又互相制约，平衡好三者就能做到稳定的输出。
第二，没有稳定关系的交易平台才有价值，否则双方很容易脱离平台，私下交易。
GMV = 用户数 * 客单价 * 购买频率
比如滴滴，淘宝大多都是一次性交易，平台的价值成功的连接人和人或者人和物，产品的设计如何让服务成为流动的形态，随机的形态是一大命题。
第三，帮用户节省时间或者让用户浪费时间
人口战场结束了，时间战场开始了，支付宝有足够多的用户，为什么还要死乞白赖的去做社交，碰了这么多次璧依然不改初衷，因为支付宝要争夺更多的用户时间，做一个简单的算术题，总时间 = 用户数量 * 用户时间，在漏斗模型中，更多的时间才可能流出更多的收益，这就是关键所在。
互联网的前半场，我们帮用户提高工作效率，生活效率，连接人与人，人与物，人与服务；互联网的下半场，随着人工智能的崛起，效率的不断提高，人会有更多的时间可以支配，而如何让他们把这些时间放在我们的产品上，就是下一个创业公司的思考点，也是产品设计时需要去关注的趋势。
第四，总结
把握三者平衡，驾驭平台本质，预测未来走向，产品设计学问真的不少！
