致创业者的一封信（管理者必读）

        每天都很忙，事情却越忙越多？

        每天那么努力，结果却背道而驰？

        每天都在学习，落地效果却差强人意？

        老板，美其名曰——老板，老板，老是板着脸；自从做了老板，就像一夜之间被催熟的香蕉，脸上挂满了沧桑和忧郁。

        恪守天道酬勤的老板，每天忙忙碌碌，一刻不敢停歇，也不敢生病，更不敢大声哭泣，结果却把自己弄得疲惫不堪。

        黎明前的黑暗让人绝望，黑暗后黎明的光芒却又让人趋之若鹜；那么，老板的创业之路该如何走，路在何方？老板的时间都去哪里了？

        企业经营管理，是由经营和管理组成，老板要把20%的时间用于管理，把80%的时间用于经营；现实生活中，95%的老板是本末倒置的，深陷管理的泥沼中不可自拔。

        事实上，95%的老板都是不务正业的，占着老板职位，却与员工抢活干，每天扮演灭火员的角色；老板没有做好自己本分的工作，最后结果不好，就会找借口推脱责任，指责别人，抱怨别人。

        业绩不好，首要责任人是老板！分工不明确，责权利不清晰，导致管理混乱，出了一点鸡毛蒜皮的事，连个责任人都找不到；晋升机制、薪酬机制、考核机制不合理，导致无法激发员工潜能、无法提高员工的能力和工作效率，更无法留住人才。

        如何让老板身心解放，让老板只花20%的时间用于管理，却达到100%、200%……的结果！管理核心关键就是：如何提升团队的能力和执行力！结果不好，不需要乱问责、错问责，要直指核心：要么是能力不行，要么是执行力不行！那么机制如何有效落地？老板管过程，中层管流程！

        老板管过程，什么是过程？过程由两大关键因素组成：数据化和标准化！

    1、管理一定要以数据为依据，精确的数据说明一切，没有精确的数据就不能有的放矢，没有精确的数据一切都是假大空；因此，数据化是管理的基础，没有数据化的管理，将是噩梦一场。

    2、没有标准化的管理那叫乱套！而什么是标准化，就是以公司的真实数据为依据，标准定高了员工不买账，定低了老板吃亏了，因此最公正的标准就是平均数据。

        标准不是最高水平，标准只是管理的开始，标准只是考核的最低要求，标准以上的员工只有更加努力才能达到标准、超越标准；标准以下的员工必须奋勇向前，才能够得上标准，不然就要被淘汰。（不是被管理者淘汰，是被自己落后的能力和公平、公正、公开的机制所淘汰）

        中层干部管流程，什么是流程？就是做事情有章法、有步骤、有条理；就是“先做什么、再做什么、最后做什么”。流程有六要素：

    1、目标对象，要清晰目标，知道为什么而做，没有目标对象，那就是瞎忙。

    2、步骤顺序，完成目标任务所需的步骤顺序，把每一个步骤进行提炼，总结出关键性步骤顺序。

    3、关联作用，每一个步骤顺序之间有没有关联性，只有清楚的知道前后步骤之间的关系，才能把每一个步骤顺序做到极致。

    4、资源配置，完成任务目标的整个过程中需要哪些资源，把资源合理的配置到每一个关键性步骤上。

    5、价值分析，分析每一个步骤顺序的价值，精简步骤顺序，步骤越简单越好，让每一个关键性步骤的价值最大化。

    6、总结优化，流程不是一成不变的，要时常检验、时常总结、时常优化；没有最好的流程，只有更好的流程。

        老板要学会看数据，用数据说话！通过数据分析，制定有针对性的措施和方法，然后导入激励，全面执行；通过执行的结果再进行评估，总结出优势和劣势，调整后继续制定计划……周而复始，循环往复。

        我是真心希望大家可以用机制、方法和工具来提升管理能力，把节省80%的时间，用于经营板块，经营能力提升了，利润才会提升（模式、产品、渠道、营销、财务管控、业务板块属于经营板块）。

        沉浸于现实的忙碌之中，没有时间和精力思考过去和未来，成功也就不会太远！

        世界上唯一不变的就是变，与时俱进是每个人立足社会的基石，是亘古不变的道理；凡是顺应自然规律的才能源远流长，凡是逆道而行的都成为无源之水。

不改变行为的学习，都将是无效的学习；

不提升认知的学习，行为一定无法持久！

                      创业者：邱存财

                        2021年3月19日