现场是核算管理的主角－单位时间核算制度
每个阿米巴巴的原则是销售最大化，费用最小化，这一原则就是单位核算制度的基础。这一制度就是目前很多企业使用部门核算制度，也叫费用责任制，部门的收入和支出部门的成员将非常清晰的感觉，用最少的费用创造最大的价值，减少不必要的浪费。目前部门核算制度在一些大型企业或管理先进的企业都开展的不错，同时这一制度对于部门内管理人员的财务素质提出了更好的要求，要懂得看财务报表和收支明细表及成本预算。
阿米巴制造部门单位时间核算表的设计对于大型的集中型生产企业很实用，表格收入和支出项目非常简洁，不懂财务的人员也可以看懂，这种模式如果在公司内部门店实行，让员工明确知道店铺的经营情况，并可以在很大程度上成为内驱动力，让员工自发的努力提高工作业绩。此法的弊端是门店较多，对于统计此类数据需要投入较大的人力和时间。
最有感触的京瓷的会计学的根本就是会计问题上追究本质，回归到经营的原则上，对会计问题做出判断。也就是不能被常识所局限，而是要追溯的事物的本质，以作为人，何为正确为基础进行判断。
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