01
前两天去接一个三方咨询公司的一个讲师，这很要命，因为我是一个不擅长搞接待的人。
小时候家里来客人，爸妈临时出去让我接待一下。结果，我跟那个客人静坐了一上午。临走时，客人很小声地问我爸，你家孩子是不是脑子有问题。
在接讲师回来的路上，为了打破沉默的尴尬。我对讲师说，我看过你之前发给我的行事历，您一个月还要去三四家公司讲课，每次都连着讲四五天，身体吃得消吗？
他说当然吃不消啊。
我说你每场出场费都不菲，每月去一家公司讲课，就足以过上神仙似的生活，既然身体吃不消，干嘛要把自己搞得那么累。
他笑着说，如果我现在每月去一家公司讲课，你怎么知道以后我肯定能保证去一家公司讲课呢？
很多时候，我们努力不是为了上进，或许仅仅是为了能留在原地。
02
为了接待这个讲师，我还是做了一些功课的。
2009年左右，他同他的合伙人辞职出来创建咨询公司。当时针对保险行业实务项目推动的咨询公司还不多，他们公司业务非常抢手，每场项目的培训和咨询费都近百万。
很快，他们这种模式就被其他公司复制，价格竞争和项目质量竞争越来越激烈，他们的业务不断地稀释，价格不断下调。到最后，公司因业务跟不上，客户对项目质量要求越来越好，公司宣布解散，他和合伙人各奔东西。
公司解散后，他不断反思行业特征和原来咨询项目问题，对各家公司和行业进行了一年时间的深入调研，对项目和培训课程进行改造升级。
一年之后，他自己成立一家咨询公司，通过在一家保险公司免费项目试点一炮而红。
现在，他已经成了行业网红级的人物，业务收入回到了以前那家咨询公司最鼎盛的时候。
03
相比，我认识的另一个讲师就不那么“走运”了。
五年前，他来我们公司讲过一堂课，大家的评价好到爆，说“有激情”、“感染性强”、“观念很先进”。
后来不断邀请他做各种论坛主讲嘉宾，门票从100元涨到500元依旧一扫而空，一度还出现内部倒票赚钱的行为。（我内心很谴责这种倒票行为，凭啥我没想到这种方法啊！）
如今，邀请他来讲课，讲师还是那个讲师，课程还是那个课程，观众还是那群观众，他讲到深处依旧会解开衬衣扣子拍着肚皮大声呼吁。
然而，大家的评价是“观念老套”；“课程太Low”、“课件排版太乱”“段子太俗”，后来公司出钱免费让大家学习培训，都很少人参加。
最冷清的一次只有十五个人参加，要知道他以前的课程参加人员都不会低于五百人的。
那一刻我深刻体会到，培训和咨询行业非常残酷，你的软件不升级更新，早晚会被用户抛弃。
04
努力在不同的阶段总会赋予不同的意义。
很多时候，努力是不得已的事情，不是为了多么上进，而是能够留着原地不往后退。
几年前，班上不少同学去了报社等媒体，顶着“无冕之王”的帽子混得有声有色，现在在新媒体的冲击下，杂志报纸有的停刊，有的从日报变周刊。
努力适应，能力强的同学纷纷转型，要么转战互联网、新媒体要么出来创业。稍弱的就呆在原地，像呆在一艘漏水的船一样，等着下沉。
吴晓波评写《腾讯传》时，用一句话简短总结了腾讯的成长：产品迭代，小步快跑。
腾讯从做原始的即时通讯工具，通过产品不断更新迭代，维持住了他在互联网的江湖地位。如果腾讯一直停留在QQ和QQ空间等最早一代的产品上，别说如今的呼风唤雨，就是做到饿不死喝口粥都难。
现在的知识迭代也非常快，很多传统思维观念早被颠覆，如果不努力更新自己知识层，我们不知不觉就落后了。
我始终记得一个创业者说过一句话，我感觉后面每时每刻都有一只狼在追我，我必须不断奔跑，因为我一旦停下来，那只狼就会扑上来把我吃掉。
