第一:需求分析能力。能够分析判断单个需求的合理性和价值,但是还不能较好地理解多个需求组合起来后的产品架构思路。这是研发需要具备的基本能力
第二:需求架构能力。能够由点到面,不单分析单个需求,还能够将其和多个需求关联起来,这个时候已经具备产品的全局视野能力,也能够反推产品经理的思路。这是研发骨干需要具备的能力
第三:行业理解能力。已经能够跳出自家产品,从行业的发展历史、现状、规模、趋势来分析产品经理的思路是否合理。这是业务研发负责人,或者说我理解的产品经理的能力
第一:需求分析能力。能够分析判断单个需求的合理性和价值,但是还不能较好地理解多个需求组合起来后的产品架构思路。这是研发需要具备的基本能力
第二:需求架构能力。能够由点到面,不单分析单个需求,还能够将其和多个需求关联起来,这个时候已经具备产品的全局视野能力,也能够反推产品经理的思路。这是研发骨干需要具备的能力
第三:行业理解能力。已经能够跳出自家产品,从行业的发展历史、现状、规模、趋势来分析产品经理的思路是否合理。这是业务研发负责人,或者说我理解的产品经理的能力