01
部门事多人少，职能杂，任务多。一个部门，连上头头，一共3人，每天的工作，来来去去也就是指派给我和另外一名同事。
同事是新来的，几年的工作经验并没有给他的能力提升带来多少帮助，反倒教他丢了初出社会那种肯学肯干的劲头。一句话，很难指望得上。
每次骂骂咧咧之后，头头开始分配工作。
看起来，他跟别的头头好像不大一样。
假如有10项工作，他总会从中挑选1项相对难办、但任务完成时间截点较迟的工作，然后诚恳地对我们说：“工作比较多，大家都辛苦一点，我也帮忙分担一点，实在做不完，加加班也是要的。”
当然，作为除了头头之外部门的老人，我自然是接了最多任务的那个。
头头给我们，更多的是我，提供了满满的情绪价值，营造了一种担当尽责、团队合作的风貌。
当然，也展现了他作为部门负责人的应有的担当和姿态。
得此头头，幸哉我也！
02
刚开始，我是感激涕零的。
但是，故事后来的结局却是：当我把各项比较赶的任务都一一完成之后，头头总会有各种各样的理由把他从中挑选的那项相对难办、但时间截点较迟的工作转嫁过来。
不同的是，原来那项相对难办的工作，时间截点已经变得不迟了。
这样一来，他跟别的部门的头头，真的没有什么两样了。
这样的套路，连续上演了几年。
我竟后知后觉，最近才看出个大概。
我的头头，情商很高。靠提供情绪价值、靠同事之间的感情，让马儿噔噔噔地跑。
但是，尽管碰上我这么迟钝的下属，他的小把戏和假面，终究还是迎来了不被戳穿被看穿的一日。
那些年，他提供的所谓的情绪价值，建立起来的同事感情，终于，还是褪去伪善的面纱，打回原形。
因为，假的开始，走多远，也不会变成真啊……
03
头头时常还在重复他那些小把戏。
对此，我已经不再感激涕零。
但是，我也不愤懑。
毕竟，理想的头头，并非人人都有那样的福气遇到。
曾经耳闻某头头隔三差五把女下属骂哭，动不动把男下属骂郁闷一整天，他的下属无一不同时患上上班恐惧症；
某头头的手机只要上访群众一开骂必定准时响起，然后便开始上演“哥要去接重要电话了”的老套路；
某头头不会写材料，还不愿看材料，每天干的事就是练习怎么把自己的名字写得更好看，从布局到笔画勾勒……
没有碰上上面那些极品、奇葩，真该谢天谢地。
我的头头，在我遇到棘手问题的时候，还是很愿意出面帮忙协调的；在工作出现错漏的时候，还是愿意主动承担的；闲来无事的时候，还是很关心我们生活的；他当过老师，听得进不同的意见和声音，愿意采纳比他提出的更好的方案和点子; 开明，通俗、接地气……
至于他那种“不实干的空谈”，善意的谎言，换个角度看，大抵也算是一种领导的艺术吧，起码他还在思考如何让马跑、如何调动下属工作积极性，如何让下属归心……
算是，侧面用力？
04
昨天看到一个观点，挺有感触的。
大概的意思是，时间宝贵，不要浪费在说同事坏话上。
诚然，年轻的时候，除了不要沉迷综艺煲剧，还不要沉迷嘴碎，应该把精力放在学习和自我提升上。
还有一个需要警惕的，“我们所批判的东西，其实我们自己身上都有。”像小聪明，贪心，力不到却想捞着好名声，诸如此类……
这些，往往是人身上共性的弱点，实在没有必要在指责别人的时候怒发冲冠。我们需要做的，更多的是，反求诸己？
不换思想就换人。
但是，当我们还没有资本换人「同事」的时候，我们又能怎样呢？
只有换自己的思想咯。
思想需要碰撞才能产生火花，我的一点拙见希望能启发你的思考，如果你有什么见解和不同的声音，愿闻其详……我是多多君，我在简书等你……
