（《我不是教你诈1-5》第6章读后笔记）

“芳兰当户，不得不锄”，如果那芳兰不是长在门前，而是生在窗前，不但不会被锄，反倒可能被供养。所以如果你自认是芳兰，却不能为上司重视，甚至被视为眼中钉时， 先要想想自己是不是当了户，是不是挡了路!

古人云，与寻常人处，共享乐易，共患难难；与天子相处，共患难易，共享乐难。和领导相处中，要注意的事情很多，其中最关键的莫过于不要引起领导的忌惮，若功高震主而不知收敛，则死期不远。

一、故事

今天的故事说的是海归精英被赶出领导核心。

海归商学经营石博士当上了董事长的特别助理，新官上任三把火，石博士迅速展现了自己的能力。短短几天之类就摸清楚了公司上下的情况，张经理、王经理因为被发现玩忽职守而被辞退，董事长在各种会议上都当面夸赞石博士的工作。

据说石博士的下一步工作是一个要变天的计划，公司要全面电脑化、透明化，每一批货和每一笔账都要清清楚楚的留下电子化的痕迹等等。按照石博士的改造计划，一个现代化的企业呼之欲出，董事长各种赞不绝口。

可是一个月过去了，宏伟的计划却没有启动的痕迹，董事长突然宣布石博士被派往海外开拓美国市场，公司为其在美国购买房子并提供搬家的费用。

虽然公司员工人人露出羡慕的目光，但是心里很清楚：小石功主震主，董事长为了让他远离权力中心，所以把他外放。

二、思考

“狭义”的功高震主，是当臣子的功劳太高、权力太大时，有可能将主推翻、取而代之，从而不被主上所容。“狭义”的功高震主以极高的频率出现在古装剧、权谋剧中，而在日常生活里，我们见到更多的其实是“广义”的功高震主：

1、对主的了解太深，或因为与主太熟，恃宠而骄，造成“功高震主”。

这一点和第一篇中提到的知道了领导的秘密有异曲同工之处，领导作出的成绩往往都光鲜亮丽，而成绩背后如何取得却总是不能为人道之。而一起奋斗的下属却是了如指掌，领导能对其不有所忌惮吗？

同样的故事也适用于一些，贫困奋斗出来的夫妻。当穷小子老公变成众人偶像的时候，在他老婆眼里依然是个平凡人。当世人称赞他的学问时，他老婆知道他只是看过几本书。当他在饭桌上高谈阔论的时候，妻子心中其实知道丈夫谈话的内容已经不知道说过几百遍了。

2、因为自身的做事风格，可能会对主造成伤害

领导，在上位的过程中需要依靠做事风格很强硬的下属，那自己需要通盘考虑时这些下属反而容易成为自己新官上任的绊脚石。例如很多成功的革命者打下江山之后，发现自己的战友贪污腐化。有些企业家创业成功之后，发现自己的合伙人还是用创业的那套规则做事，不能标准化和制度化。

故事里的石博士也正是因为透明的电脑化会侵害董事长的利益而遭到忌惮，被远派了美国。水浒传中的李逵为人很讲义气，但是因为不受规则，也很是让宋江头疼。类似这样的下属，难免不被领导鸟尽弓藏。

三、启示

1、一切为领导的利益的优先考虑

不管在什么场合和什么样的位序，都应当以维护领导的利益为优先，只有让领导觉得自己不仅无害而且有用，才能避免被三振出局。在工作中，一件工作要不要做，不仅仅要取决于是不是符合自身的岗位责任，更要考虑是不是领导目前最关心、最需要的事情。如果是领导不愿意推动甚至十分忌惮的事情，宁可不做。

2、要懂得“为官三思”：思危、思退、思变

当发现自己已经引起了领导的忌惮时，要懂得识别危险，及时躲避，谋求变动。神探狄仁杰中的狄公屡破奇案，在案件中难免会知道皇帝的斑斑劣迹。为求自保，案毕变主动要求致仕归田，并带走了了解案件详情的下属。及时的躲避危险是一种技能，只要自己有不可取代的能力，风声过后领导还会想到自己。

3、要积极烧热灶，要不要忘记烧冷灶

当前在位的领导固然炙手可热，与其打好关系十分重要。但是中国人讲究雪中送炭，不稀罕锦上添花，一些冷板凳上的前辈也要处好关系。如果因为自己参与了一些机密事情，引起当前领导的忌惮和误会，烧好的冷灶就极有可能成为自己的狡兔三窟。毕竟，哪有领导几年不动位置的呢？