今日学习：宁向东清华管理学课的第26讲：权力基础｜有了权力不一定有领导力。
见：
领导力是一种超越岗位权力的影响力，是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。
美国通用电气公司前任CEO韦尔奇说过：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”
权力分为五种，其中“法定权力、奖赏权力和强制权力”三种是和管理岗位高度相关的，作为管理者在组织安排下，有指派下属干活、指挥和指导他们工作细节的权力；也有表扬批评，甚至奖罚下属的权力，这些权力是伴随着管理岗位而来的，来自于岗位的权力在影响力上是相当弱的，因为它很难走进人的内心。另外两种权力与管理者个人的特质有关，是岗位之外的“专家权力和魅力”，是更高级的影响力。
备注：领导者的5种权力，摘自《领导学》（理查德·L·达夫特著，电子工业出版社）
硬权力：
合法权力：基于领导者拥有的正式职位或头衔；人们接受领导者发出命令或指导行动的权力。
奖赏权力：基于领导者给予或撤销奖赏的能力；人们为了获得想要的奖赏而服从。
强制权力：基于领导者惩罚或建议惩罚的能力；人们服从命令从而免受惩罚。
软权力：
专家权力：基于领导者的专业知识或技能；由于领导者的专业知识，人们信任并尊重他的决定。
参照权力：基于领导者的个人品质；人们钦佩并尊重领导者，愿意追随他，并且采纳他的观点。
感：
领导力的本质是影响力。管理的目的是效率的提升，需要通过与别人合作来达成。现在提倡领导要给员工赋能，做导师和资源的提供者。
领导力的5种类型中，最高级的是因其自身有专业能力和个人魅力，让人认可和佩服，愿意让人追随。刘润老师说过，我们雇佣的不是人的双手，而是整个人，包括他的脑和他的心。管理的本质是激发善意，要让人尽心尽力的工作，尽心来自于善意，尽力来自于本份。
思：
作为管理者，从个人成功到帮助他人成功，不仅需要能力的转变，也需要修炼格局和保持开放的心态，是高效能人士的七个习惯中所倡导的从独立到互赖的过程，有双赢思维的格局，知己解彼的胸怀，才能达到统合高效。
职场中我们的角色是双向的，上面有管理我们的人，作为被管理者，需要自己能配得上别人的期许和栽培。对下，作为管理者，要有专业能力和个人魅力，当离开组织赋予的权力时，还能受到别人的尊敬。
行：
财务工作相对比较专业，毕业以来，随着我国不断与国际趋同的会计准则变化，会计是一个需要终身学习的行业。所幸一直以来，自己也是不断学习，并以成为业内专家为目标来自我要求的。
作为体制内的财务工作人员，做好财务工作不仅是要有服务的意识，妥善处理与员工和各部门的关系，更重要的是专业能力，能守住底线，有职业判断。需要进一步加强对规章制度的精准把握，对财务分析和业务的深度了解。
