近来对馒头商学院路转粉。说真的我这个转粉过程也不容易呐，必须有很好的内容持续输出我才会喜欢，前有囧囧有神，后有微课《没人没钱没资源，产品怎么做好推广》《未来5年，什么样的公司最赚钱》。课程质量很高。所以今天的内容是把这两天的三个课程写一下笔记吧。
第一个课还是三节课的《如何知道产品的商业模式是否可行》。
首先要明确用户需求
了解用户接受的消费额度，确定预估单价
明确一个服务者每天能提供服务的时长、天数，核算总收入
分析服务者的工作难度、所需工作技能，判断服务者所需的收入。
预估其他运营成本
比较收入与符合技能的人工+运营成本，是否能够满足正常运作，及有一定利润。
第二个课是馒头商学院《没人没钱没资源，产品怎么做好推广》。
不要相信头脑风暴，而要通过测试看数据（理性），评论看用户情绪（感性）。
分析自己粉丝特质，形成清晰的用户画像，知道用户的喜好、消费习惯、生活方式。
可以通过关键词叠加搜索，找出粉丝领袖（头部内容）。
直接接触1%的关键人。也许粉丝领袖有很多，每一个地去接触，只要能和1%的达成互通，就可以走向下一步推广了。
直接接触的方式可以有：请朋友推荐，这是最简单的方式，也消除很多的屏障。通过微博私信，站在对方的角度来谈合作。或者是请他吃饭，当面聊合作，直接有效迅速。
要实现好产品的推广，首先要保证产品是好产品，好产品会是需求终结者（不需要别的产品，就用这个产品就能完全把这个需求满足了），产品有自增长能力（坏产品推广就有增长，不推广就不增长，要能够通过产品的功能吸引得了用户使用），商业逻辑合理（商业模式能形成闭环、有利润）。
第三个课是馒头商学院的《未来5年，什么样的公司最赚钱》。
旧的商业模式的特征是靠买流量来积累用户（目的：获得用户规模）、用户补贴促进交易（目的：养成用户使用习惯）、垄断（目的：涨价、盈利）、大额融资（目的：出清对手，重获垄断）。
而新的商业模式是内容体现明确的价值观、聚拢粉丝实现大社交平台、价值驱动交易（例：因为学习而付费）和独立APP（突破用户瓶颈，形成粉丝平台）来赚钱的，和旧模式完全不同。
旧的模式是高资本消耗，通过市场出清后才能盈利，市场规模达，都是现象级的公司。
而新模式用户获取成本低，盈利快，粉丝非常垂直，针对性特别强，是小而美的存在。用户不再跟着平台走，而是跟着头部内容走。用户流动成本下降。
头部内容（罗胖、吴晓波、高晓松、B站大神）能很好地弥补大平台的缺陷，能够与粉丝实现交互、达成深度交流，也能变现。IP是当代社会文化碰撞的结果，经得起时间的考验。
那么顺应新趋势，最赚钱的公司，会是为头部内容服务的业务，为头部内容提供粉丝交互的场景（微博缺乏变现的途径，变成了网红发淘宝链接的地方；公众号更像媒体的单向传播。而B站的弹幕真正实现了粉丝与制作者的交流），以完善的功能吸引头部内容使用平台（如微信群有500人限制不适合用来做公开课，而朝夕日历可以）从而吸引粉丝的到来。
好了三节课（不是三节课的那个三节课，而是三个课程哈哈哈）的碎片笔记就差不多啦~有点凌乱，可能和近来的思路很像吧？是时候把庞杂的内容整理一下了。
