菲茨杰拉德有句名言：
“检验一流智力的标准，就是看你头脑中能不能同时存在两个相反的想法，还维持正常行事的能力。”
所以，今天想跟大家聊一聊，职场中那些看似没有道理的道理。
1、当你可以取代任何人时，不可被取代才会离你不远
《我的前半生》里，贺函对罗子君说过：“你一定要做到，可以取代任何人，然后再考虑做到，任何人都不能取代你。”
乍一听这句话很有问题，因为“可以取代任何人”的意思就是什么都要会，什么都要做，这岂不是一种误导吗？
其实这句话对两种人很有用，一种是刚入职场不久的毕业生，另一种就是眼高手低，总爱抱怨的职场人。
可以取代工作中的任何人，就是要培养个人职业能力的宽度。当经验不够时，增加工作内容的宽度，能让自己更快速地了解行业、了解公司、了解工作内容。
当你具备了职场技能的宽度，就会更加熟悉客户的痛点、工作的流程、同事间的关系等等，在此基础上做深度的事情，不可取代才会离你不远。
2、别总跟你喜欢的人共事，跟不喜欢你的人共事才是真本事
职场不是交朋友的地方，同事间没有“火花”反倒不是一件好事！
每个人都有自己为人处世的方式，与“臭气相投”的人一同共事总能让人心情愉悦，而与性格不一、专长不同、专业要求截然相反的人一起工作，则会让人倍感煎熬。
但，这往往能逼迫我们跳出舒适区，放弃墨守成规，从而学到不同的思维带给我们的成长。
跟自己喜欢的人共事是常事，与不喜欢的人共事才是本事。
3、我最厉害的能力就是：让你看不惯我，却又干不掉我
谁在职场不得罪人？
有位大学老师，在离开老师这个岗位后进了一家餐饮连锁企业，她没有端着大学老师的架子，而是跟其他人一样，从服务员开始做起。
体验了各个岗位之后，她坐上了经理的岗位。一位老员工非常不服气，对老板说：“为什么我进公司十年，却还只是个店长，连经理都不是。而她进入公司一年多，就可以坐到经理的职位？”
老板问老员工：“你觉得你她哪里不如你？”，老员工说：“我管理的门店连续三年业绩排名第一，她还没管过一家门店，怎么就能当经理？”
大学老师拿出电脑，把这三个月以来她所管理的线上店销量数据打开，经营利润是排名第一的实体门店业绩的三倍。老员工看得目瞪口呆，无力反驳。
老板对老员工说：“除了这些，她在一线工作的这一年时间里，为公司提出了非常多宝贵的意见，有很多都是普通员工所无法提出的。为公司的发展起了较大的推动作用，所以公司升她为经理。”
老员工虽然心里还是不服气，可事实摆在眼前，不得不承认人家确实做得好。
4、同事间的友尽，一条朋友圈就够了
其他同事皆可见的朋友圈，为什么你却看不见？
有一天，突然发现某某同事的动态，其他同事都知道，自己却被屏蔽掉，你是不是会有想立马翻脸的冲动？
同事之间的冲突有时是默默无声的，没有激烈的吵，也没有所谓的争执，仅仅是把你设置为“不可见”，就足以说明对你有多么不满啦。
小小的朋友圈充满着大大的智慧，同事之间的关系，看看朋友圈就懂了。
5、老板才是最“八卦”的人
为什么老板经常不在公司，可公司里大大小小的事老板大多都知道？就算他不想知道，也会有人想尽办法让他知道。
中小微企业的老板，为了能更好地管理公司，保证决策的准确性，有许多老板会通过各种渠道搜集信息，尤其是他不知道的信息。
假设老板有一天单独找你打听一些事情，很有可能他早已知道这件事情，只是想通过不同的人来验证罢了。千万不要瞎编，失去老板的信任可不是件好事。
6、制度是死的，可老板是活的
有些部门的管理者特别执拗，不懂变通，遇到问题上纲上线，硬是与其他部门过不去，然后就把制度拿出来说事。
有位公司的老板就对下属这么说：“制度是死的，可老板是活的。在制度执行的过程中，如果有不合理的地方可以进行调整，千万不能把我当作摆设！”
话糙理不糙。在职场当中，要多用心思考我们工作的目的，除了既定的目标是被钉在钢板上，其余方法其实是可以灵活变通的。
领悟了这个真谛，你离升职加薪就不远啦！
7、老板是打造舞台的人，而不是占领舞台的人
许多老板给员工的感觉就是：公司的这个舞台是他的，谁敢上来，他就把谁踢下去。
在这个公司里，老板一人独大，谁都没老板厉害，谁都没他完美。久而久之，优秀的人才都留不住，剩下的要么乖乖听话，要么没有野心不求上进。
当老板长期占据舞台的C位时，这家公司的天花板也就是老板的天花板了。
在《武志红的心理学课》中，武志红得出一个感悟：“一个道理必须经由你自己身体的证悟，否则这个道理就不是你的道理。”
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