职场这个系列，我曾经写过很多文章了。不过大部分都是以搞掉自己的竞争对手方面去考虑的。其实职场更重要的是提高自己的能力。毕竟在职场，还是要有能做事的人，这样企业才能稳步发展。而彭小六的《颠覆平庸》的第二章，恰好弥补了这个空白。这篇文章将继续拆解职场技能。
一、在职场要坚持学习
不仅要进行专业上的学习，同时，还要进行非专业方面的学习。看看别人需要什么，看看自己需要什么，然后用下班后的时间，去学习，去锻炼。
在业余时间可以多学习一些软技能：譬如阅读、写作、演讲。因为这些技能不管你在任何行业、任何年龄段和任何场所，都可以用的到，而且是通用的。
二、职场中的7个坏习惯
上图中的7个坏习惯可以说一般的人都具备，尤其是职场小白。相应的改正方法如下：
1、没人负责的时候，你要敢于去负责，敢于承担责任。机会有时就是这么来的。
2、当一件事情解决不了的时候，向领导寻求帮助。因为毕竟领导是过来人，资源比较广，他会给你提供建设性的建议。
3、对于工作，要阶段性的汇报。一方面有利于领导及时知道工作的进度，让领导知道你这段时间干了什么事情；另外一方面出现了问题也会得到领导的谅解，甚至他会帮你提供解决的方案。
4、学会写邮件。相关的交接工作可以用邮件来确认，这也是避免相互扯皮的一种手段。
我们公司有一个人，屁大点的事情，也要写邮件确认，而且抄送领导，生怕别人不知道似的。其实她就很好的遵循了这一点。
5、接受任务后，根据实际情况，将任务分类。用重要紧急四象限来解决，对于既紧急又重要的事情，就立即去执行。
6、不要随随便便就叫别人开会。确实需要开会的，就要提前定好会议的主题、时间，并且提前通知要参会的各位。
7、开完会之后，要及时记录总结。并且形成书面文件，交给参会的各位确认。
三、遇到问题后该怎么办
问题就是机会，如果什么问题都没有，那还要你干嘛，你解决问题的能力从何而来，你能提升的空间又在哪里？
出现问题后的解决方案：
1、将问题罗列出来，使其可视化。
2、将问题进行分类，可以从人机料法环五个方面去划分
3、寻找问题的原因和根源，对症下药，寻找解决方案。
4、最好是有三套解决方案，就如同古代的谋士提建议一样，有上中下三策。
然后再将每套方案的具体内容、优缺点告诉领导或者上司，并且给出自己的建议，以及原因，最后把决策权交给领导，这样大家就能在一起愉快的玩耍了。
如果你直接把问题交给领导，那他还要你干嘛？他请你来就是要你来给他解决问题。
如果你什么事情都是自己擅自决定，出了问题也不上报，自己偷偷摸摸的就解决了，那还要领导干嘛？他不恨你才怪。
领导定好方案之后，就开始埋头苦干，但是在埋头苦干的同时，也要记得抬头看路。并且记得阶段性的汇报工作。
四、思维的转变
四大思维：
打工思维：给多少钱，做多少事。错把平台当成自己的核心能力
创业思维：为自己的未来做积累
穷人思维：开源节流
富人思维：用钱生钱
当然改变这些固定的思维模式绝非易事，只有经历的越多，你才能理解这个世界更多，才能越能改变自己的固定思维模式。
改变自己的思维的方式：
多看书
多参加培训
多和比你强的人进行链接
目的是使我们从打工思维向创业思维转变，穷人思维向富人思维的转变。
五、升职加薪
1、重塑工作定义
认清好自己的职场定位，做好自己的职位角色。
2、重建人脉关系
书中特别提到了这么一句话：
工作三年，如果你还需要靠投简历来找工作，说明你该好好反省自己的人脉圈子。
扩展人脉的两种方式：
（1）内部人脉
公司就像一个剧院一样，分为底层和高层，如果你想要成为一个领导者，就必须高屋建瓴，把眼光放长远，放在大局上，同时要善于利用公司的资源和人脉。先内部创业和试错，等到条件成熟了，就可以远走高飞了。
（2）外部人脉
线上线下学习、结交朋友，抱大腿，主动积极的去建立一个全新的人际关系网络。
3、重新改变做事情的方法
要积极主动的思考，而不是被动的干活。
