10232022《共赢领导力》第367/ 500本 【佳庆方舟读书】总结：提升领导能力的5种技术。真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度的开发和利用人力资源。领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而取决于领导者下属环境三者之间的互动。只有糟糕的将军没有糟糕的士兵。领导者应着重加强的十二项技能训练是：角色管理、沟通技巧、时间管理、授权技巧、目标管理、绩效评估、激励技巧、教练技巧、会议管理、变革管理、领导风格和团队管理。领导能力结构可分为三个层面：即技术技能、人际沟通能力和思维能力。理想领导者的“6P”特质：领导远见（Purpose)领导热情（Passion)自我定位（Place)优先顺序（Priority)人才经营（People)领导权力（Power)[奋斗][加油]旭哥 泰山不择其壤，故能成其大，河海不择细流，方能成其渊。百尔所思不如我所之。
“不谋全局者不足以谋一域，
不谋万世者不足以谋一时】
【小确幸】： 自醒反思觉知
陪伴是最长情的告白！
神奇的语言：“对不起，请原谅，谢谢你！我爱你❤️”你真是个好孩子
是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之子方向大致正确，组织充满活力-
第一会而不做。第二不会而不说。第三教会而又不做。古人云，事不过三
愤怒是对自己无能的表现方式！
至人之用心若镜！梭罗就说：“人这一辈子，其实最重要的事就是寻找热量。”
如果你觉得是我的反应有问题，而不是你的话有问题，那我拒绝你的道歉。
视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉。
喜怒哀乐之未发，谓之中；发而皆中节，谓之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之达道也。
自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本
践其位，行其礼，奏其乐，敬所其尊，爱其所亲，事死事如生，事亡事如存，孝之至也。
为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。“子曰：好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。”
沙因不争万物立，海能卑下重水归。
《礼记·学记》：“是故学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
记住，这个创富的公式！
成功 = 极致热情 x 极致聚焦 x 时时迭代
