第四章贯彻完美主义读后感
一、宏观和微观，团队的领导者总是被要求做出准确完美的决断。那么为了承担如此重大的职责，企业经营者不但在宏观上充分明白整个公司的状况，而且要在微观上了解部下所做的工作，否则就谈不上完美。作为企业领导者，如果真想按照自己的意志去经营企业，那么就必须频繁地出入现场感受现场的气氛了解现场的情况。不从现场出发，所谓的帝王血就没有用武之地，不仅要明白宏观而且要了解微观，这样经营企业才会胸有成竹，游刃有余
二、必须百分之百实现目标。或许有人认为工作中出点差错在所难免，但无论是投资计划还是核算管理基础数字，哪怕略有错误都会导致经营判断失误。所以，真正实现完美主义，当然很困难，但具备追求完美主义的态度就能减少错误，但即使以完美为目标也做不到差错为零，然而却不能因此认可百分之九十九正确就行。如果百分之九十九可以容忍的话，下次百分之九十也能说得过去，不！甚至百分之八十百分之七十也无所谓了，那样的话公司经营就会怠慢公司内部纪律就会松弛。这一章警醒我们做任何事情，一定要有追求百分之百实现的决心，把任何事情一定要做到极致，做到百分之百。坚定自己的信念，给自己贯彻。完美主义。
三、严格核查以求完美。企业各级领导者，如果亲自认真贯彻完美主义，那么就会敏锐的发现资料中的错误。发现不合逻辑和数字矛盾的地方。如果领导者这样认真审核做资料的人自然而然也会去追求完美主义，为了让完美主义渗透到整个公司成为每个人的习惯，无论是做资料的人还是审核的人都要付出相应的努力。比如，我们在给客人的每一份资料，都必须反复认真的检查，确保每一个字，每一个表达都是经得起推敲的，这样既避免了工作中的失误产生也给客人留下一个好的印象，也能充分体现我们的专业，从而使得客户愿意和我们继续合作。
将完美主义进行到底！
