之前都是跟大家介绍一些工作中遇到的问题和解决方案，今天呢，想介绍一些古怪的办法，使用之后，我敢打赌，肯定能让您，受欢迎度倍减，同事不喜，领导不爱，自己想走，公司想赶。伤人伤己，后果自负哦。
第一招：
遇到问题了？别去问别人，自己慢慢琢磨就好了
亲自试过，杀伤力略低
刚入职那段时间，由于自己的技术和业务能力欠缺，工作中很多事情都不太懂。领导交代任务下来，自己通常都是一个人在那里想，该去怎么完成这个任务，不太敢问别人。
至于，需要用到的文档在哪里？业务部门实际操作的流程是怎么样的？一些技术问题该如何解决？尽可能去公共资料里找，尽可能去百度，尽可能少问人。修炼技巧
要练这一式，只要时刻铭记，维护着自己小小的自尊心，千万别暴露自己不懂就够了出招前须知
招式使出后，领导和同事的感觉很可能是：
他不怎么问我们问题，是他自己已经懂了呢？还是他有顾虑，不敢问？看情况，他应该还是没有弄清楚该怎么做，应该寻找团队的帮助才对啊。如果他一直这样一个人瞎弄，是不能胜任这个工作的。
第二招：
遇到问题？别做任何准备，马上去问别人，让他们直接告诉我就好啦
亲自试过，杀伤力还行，值得推荐
有次接到一项任务，自己当时觉得特别难，不知道该如何下手？然后自己没怎么做准备，就直接跑去问领导怎么做。
结果领导反问我，这个功能，系统目前的现状是什么样的，业务部门使用过程中是遇到了什么样的问题，他们期望达到的结果是什么，他们提出的方案是什么，用达到这样的结果，要解决那些问题，最难的问题是什么？自己没有认真思考过，答不出来。修炼技巧
这招修炼起来是最简单的啦，遇到自己不懂，别去思考，不用动脑，马上就问人出招前须知
招式使出后，领导和同事的感觉很可能是：
我的工作也很忙，他应该自己仔细思考过再来问，最好能用橡皮鸭调试法，在想问别人问题前，先自己向自己提问，促使自己整理思路，重新考虑问题，这样可以节省双方的时间
第三招：
遇到难题了？这项技术好难，我学不会，我不想学了
见过一名试用期新员工用过这招，杀伤力惊人。但杀敌一千，自损八百，慎重慎重
前段时间，刚入职两三天的一位新员工提出要走了，我问他为什么，他说公司用到的技术太难太复杂了，他以前没有学过，学不会，然后果断的走了。修炼技巧
这招有些难，要修心法，要让心时刻畏惧困难，千万不要有坚强之类的心理出招前须知
招式使出后，领导和同事的感觉很可能是：
这个人不爱学习，没有学习的热情.工作中肯定会遇到很多自己不会的东西，如果不善于去学习，不勇于跳出自己的舒适区，是很难胜任工作的。这样的人很难培养，不必挽留。
第四招：
工作费神？别做了，得过且过吧，先拖着，到最后再做
亲自试过
接到一项任务，觉得太难，没自信，先让它拖着，慢慢来。但临近月尾，这项工作还是没有很好开展。修炼技巧
一字记之曰：拖出招前须知
招式使出后，领导和同事的感觉很可能是：
看样子，他不怎么把工作放在心里，老是这样拖沓，如果是有问题，应该和大家商量，把问题摆出来一起解决才对。
第五招：
做错事情了？别说是自己做错了，先找借口，推脱责任嘛
亲自试过
某次开会，领导问起某件事情为什么没有做好？我推说是其他部门的问题，其他部门还没有提供相应的材料，尽量把自己的责任降到最低。领导不满意，说你应该主动去推进，去获取你需要的，而不是等。修炼技巧
这招要快，一旦别人问你是谁的问题，第一反应必须是他人的问题，可不能说漏嘴哦出招前须知
招式使出后，领导和同事的感觉很可能是：
他没有正视自己的问题，既然事情已经出了，我不想听他找借口，我更想听到他提出解决方案，避免此类问题再发生。
第六招：
产生分歧了？你们说的都不对，我的想法肯定是没问题的，按我的来准没错
这招实在没机会使过。不过我认为威力还是挺强的，值得推荐
修炼技巧
要时刻以自己为中心，要争强，要好胜。出招前须知
招式使出后，领导和同事的感觉很可能是：
他不太懂得与人沟通过程中的进退啊，其实人的意愿不会因为争论而改变，即使他说的有些道理，但一味强调自己是对的，这样的表达方式，我们是不会接受的。
第七招：
这几天不太开心？把情绪带到工作中吧，把烦恼分别人一点
见过同事使过这招
见过一位同事，在办公室电话处理家庭琐事，因家庭琐事而生气烦恼，影响同事工作，把办公室弄得比较沉闷。修炼技巧
修炼起来还是稍有难度的，要学会融合，不要把公私分开，把公司当家一样，随心所欲就好出招前须知
招式使出后，领导和同事的感觉很可能是:
把情绪带到工作中是职场的忌讳，这样的话，自己工作中可能会出错，也影响别人工作。
在使用这些招式前，一定要考虑清楚后果哦
