你的报酬不是和你的劳动成正比，而是和你劳动的不可替代性成正比。
--李凯 新精英生涯规划师
如何才能确保自己劳动的不可替代性呢，那就要练就自己的核心能力，然后用自己的核心能力来兑换价值。
前面在《3.3 职业定位-能力三核》已经对能力的定义、结构及发展阶段作了介绍。接下来我们来看一下如何找到自己的核心能力。
我们可以把下列的技能按照自己的实际情况分别填在"能力管理四象限"对应的表格中。如果有些能力你还没有体验过， 你可以依据你对该能力的理解跟判断，将其填写在表格中，后续需要找机会真实体验一下，才能确实当前的判断是否准确。
能力管理根据能力高低及喜欢与否，可以分为：优势、潜能、退路和盲区；或者称为核心区、储存区、提升区及授权区。
优势（核心区）：指高能力（现有的能力）及喜欢的能力。对该部分的能力要聚焦、精进、刻意使用。
潜能（提升区）：指低能力及喜欢的区域。对该部分的能力要接纳、投入及刻意练习。
退路（储存区）：指高能力及不喜欢的区域。对该部分的能力要重新定位、组合应用。
盲区（授权区）：指低能力及不喜欢的能力。对该部分的能力要躲避、授权及认真面对。
对不同能力的管理是有不同的策略的，与以往我们所知晓的木桶原理不同，我们不应该努力地去补自己的弱势，而只需要把自己的弱势能力授权出去，专注于自己的优势。
针对聚焦优势，我们不但要自己刻意地练习，提升能力，不断的精进，同时还要注意外化。外化就是要让别人知道你的优势，可以通过分享等输出的方式，让自己的名声在行业内传出来了，形成自己独特的品牌。要做到“我很牛->别人认为我很牛->高手认为我很牛”(马华兴)才有可能让自己的优势发挥到极致。
针对潜能，由于是自己感兴趣的事情，动力相对也较足。然而将热爱的事情做出花来也需要长时间的积累，所以我们要筛选自己真心想发展的能力，对其加大学习时间跟精力的投入，进行刻意练习，以让该项能力可以提升，从而转化为自己的优势。
针对存储区，我们要重新定位，寻找在自己感兴趣的新领域迁移原有的技能，组合使用。
针对盲区，我们要主动摒弃。如果要提升这方面的能力对个体来说是最花费时间见效最慢的，所以我们不浪费时间，尽量授权出去给具有这方面优势的人去做。
另外，对自己的核心竞争力分析还可以通过技能简历的方式来进行。具体步骤如下：
1. 罗列自己所有的成就事件；
2. 罗列以往所有胜任的职能；
3. 整合、形成自己独特的技能简历。
愿每个人都能在自己热爱的领域里发挥自己的独特技能，兑换出自己的价值！
