企业内部培训是解决问题的有效途径，但很多培训经理忧心忡忡的是，企业内部培训不落地，花了那么多时间和金钱，还是竹篮打水一场空。那么，我们怎么让企业内部培训落地呢？接下来，我们就来谈谈如何让企业内部培训更高效吧。（更多企业内部培训奥秘，请微信搜索公众号讲师约china_jsy）
首先，我们来思考，企业要如何建立高效的企业内部培训体系呢?
1.做好培训需求分析作为开展企业培训工作的第一步，首先需要清楚的是，企业是否需要进行培训?即确定培训的具体内容，也就是明确要进行哪方面的培训，只有科学的、有针对的确定了培训的内容，才能确保培训的效果，并通过培训满足企业对人才培养的需求。
2.充分做好培训的需求分析，企业的培训需求来源于两个方面，一是企业的需求，二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整，以及应对不断变化的经营环境提出的要求。员工的需求表现在员工是否胜任岗位工作任务、员工是否达到业绩目标要求，以及员工个人的发展等。
3.明确培训原则在进行企业培训时，应先满足企业的现实需要;不要好高骛远，企业培训要学以致用、符合企业战略利益、满足员工发展要求，以及给予员工能力发挥的空间。 企业对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
4依据培训需求制定企业的培训计划企业在明确了培训需求以后，就可以确定培训的计划了。制订策划好举办的培训课程的日程，培训实施日期要慎重决定，应使培训对象都能参加。企业最好不要将培训定在一些休息时间和休息日。这样容易增加员工对内部培训的抵触情绪，从而影响培训质量。
5建立健全的企业培训管理制度。包括培训的方式与方法、培训的内容、内部培训讲师制度、员工培训制度和培训效果评估制度等。
6培训调研完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研。即根据企业的发展规划及人力资源规划，针对培训体系建设提出问题。对企业情况进行全方位的了解，并做出调研报告，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。根据培训计划进行课程设计。
7实现多样化的培训方式。提高培训的灵活性和有效性，使员工可以较为自由地安排培训时间。培训的方式既包括正式的外部培训，也有通过内部信息系统共享的培训资料等方式。
8重视培训后的效果评估工作。任何培训都需要向参与培训的人员进行调查，来评估培训结果。评估内容包括培训的内容、培训老师、培训时间、培训方式，自己的收获等等。培训结束后，及时进行现场反应和学习效果评估。所有的企业内部培训评估调查报告等资料最好可以保存到下次类似的培训之前。
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