#南瓜读书#DAY33
今天读完了秋叶大叔的《创业7堂课》
这本书是整合了秋叶大叔的线上课程创业训练营的内容，从中有了解到创业所需要的能力和注意事项
在创业时，创业最重要的工作是慢慢从业务发动机变成企业的方向指挥机。
在这个选择过剩的时代，看清楚路的能力会是最值钱的能力。
同一赛道，同行之间天然的竞争性阻碍了彼此合作的开展，但是来到不同的赛道，联合的可能性才会更大，才会形成更大的生态圈。
创业最重要的是自我赋能，自我赋能就是你必须第1个做到别人认为他自己根本不可能做到的事情。自我赋能可以帮助我们提高赚钱能力，吸引更多的人一起做事业，同时自我赋能也可以让我们更容易成功 。
创业是为了找到赚钱的模式，不是比烧钱的能力。
如何创业？这本书里提到了所需要的7个能力
1、定位：看准路，选对人，找到钱
在不确定的时代看的准路是一种稀缺能力，用一个行业的经验，借一个行业的势能，再去找一个上升的行业，打造一个靠谱的公司。
2、管钱
不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力，不能快速带来现金流的商业模式都是经不起推敲的，就是你利润再高，如果没有现金流，那么你的企业不会很容易持续发展。
作为一个创始人必须懂得基础的财务知识，关注员工回报比、资金周转率和隐性成本
3、用人
做任何事情都少不了和人打交道，那么如果想要创业成功，选什么样的人才可以帮助你一起创业？
作为创始人，在每一天的工作中有意识的发掘未来的事业合伙人是创始人必不可少的一个技能。
创业公司要找三种人，关键岗位找合伙人，能力不足找外包人，重复工作找老实人。
4、链接
一个创始人的商业潜力不在于他现在手里有多少钱，而在于他能用手里的牌调动多少资源为企业所用。
把品牌当作关键资源经营，培养超级用户，超级用户=专业体验+创意分享+社交传播+产品分销
5、成长
对于普通员工，企业要为他们创造安全感，对优秀员工企业要为他们创造事业的舞台，不用比普通员工成为事业狂，也不要有意无意的为优秀员工的成长设限，因为一流的公司要成为内部创业的孵化器，才可以整合生态圈，使得企业更进一步。
6、激励
员工需要先相信有人带着他们能达到目标，他们才愿意挑战目标，而创始人就必须在这个时候站出来，带着他们达到目标。
忠诚度造就影响力，影响力改变买卖势能，创始人不要让自己成为企业发展的瓶颈。
7、防险
做企业最大的冒险是不思进取，小富即安，这个世界不会给你太多打盹的时间，所以创始人应该具有风险识别及规避能力。
