今天我老板让我去跟一家叫东锣岛的公司收款，说这家公司欠我们设计费，给了我联系人电话。
我在百度上查到这家公司，看到的新闻都是负面新闻。
东锣岛的投资人还是非常有实力的，银泰集团创始人兼董事长沈国军是主要投资人，共预计投资3.5亿人民币，可惜目前是停滞状态，主要是政府监管，他们既要获得陆地上的开工许可证，还要拿到海洋上的开工许可证，现在因为海洋局说开发破坏了海洋生物，而且因为填海造地等被罚款和停工。
这家公司现在查到的是2018年的公示，2019年还没有做，看到他们只有10个员工，说明项目是停摆状态。现在没有正常运营，之前投资的钱一定会被挪走，项目还处于前期的开发，现金流肯定是个大问题，就算想付也没钱付。
如果项目失败，我们之前做的设计工作，就是白做，他们找各种理由不付钱也是正常的心态。
我现在拿到一张2015年他们给我们发的工程联系函，那个时候项目还在进行，他们承认欠我们设计费80多万。但是前提条件是在三天内拿到设计文件，否则解除合同。
当时2015年收到这个联系函后，是怎么应对的，后来又发生了什么，导致这笔钱到现在还没有要回来，根据统计，当一笔应收账款超过2年，收回来的概率是13%，超过5年，收回来的概率就是1%
如果整个项目投资失败，我们作为合作方，也一定会受到项目失败的影响，当时合同也没有签，设计确认函也没有，如果仅仅凭一张没有盖章的工程联系函，想打官司打赢也很难，就算打赢，对方公司如果没有现金流，法院也没有办法强制执行。
结论：这个钱不可能要回来了，只能当做一次教训，花钱买教训，那么我们能学到什么教训呢？
1.当项目中标的时候，先要评估对方公司是新项目还是有很多做项目的经验，如果是新项目，就要有思想准备，万一这个项目失败，我们作为供应商，也一定会承担损失的。
2.项目失败的原因有很多，天时，地利和人和。虽然不是光钱多，就能把事情做成的。
3.我们是做项目设计的，设计完成一部分就要及时收那部分钱，如果只是尾款收不回来，那至少把风险降低到最低，因为项目成败的风险就像达摩克利斯之剑，每时每刻在我们头顶上。
