“我们那个领导胡求弄，这样弄肯定成不了，不知道咋想的，正常人都不会这么干！”
“咦……你不知道我们领导，才2B呢，巴拉巴拉……”
经常听到这样的声音。我自己也曾是这个队伍中的一员。直到有一天明白了：
有些事虽然战术上不可行，在战略上却非行不可。
康熙在下江南的途中，在南京准备祭祀明太祖朱元璋，给自己崇拜的人“聊聊天，说几句话”。由此要求施琅姚启圣必须在祭祀之前攻下台湾（当时海战风向不利于攻台），拿着收复台湾的胜利祭祀朱元璋，以此来加固自己的功绩和权威。这是在战术上不太可取，而战略上非行不可；
刘备带着新野百姓撤退逃路，日行不过数里，很快就会被曹操的先头部队追上，这在战术上是不可行的。而在战略上，人心不可失，仁义仁德这是刘备耐以生存的根基，必须要这么做；
千里跃进大别山，战术上是孤军深入，羊入虎口，一支生龙活虎的王牌军队活生生的打成了游击队，但是在战略上，拖住了敌人，在敌人后方建立了根据地，成为了敌人的肘腋之患，为正面战场赢得了时间和信心；
公司在解决某发票问题上，领导要求p一等高铁票，此票金额比同样出发地、目的地的全价机票都贵，坐的时间还长了几倍。当时我私下好好嘲笑了一般。现如今再去想发现领导如是做的好处：
1、权威巩固
工作一筹莫展的时候，全员工作状态都是退缩的。作为领导，他不能承认无计可施了。
领导的职责是啥？就是遇到困难迎头而上，甚至调动一切能调动的资源上。冲一冲也许就成功了；不成功也没关系，就当练兵了。
2、团队凝聚力锻炼
面对困难，要的是关键时刻不能让松散、负能量传递，要鼓励团队跟“我”走，走通了，ok，你看，你们的能量超乎你们的想象；没通，没关系，通过这个事咱们有哪些收获。
3、排除不可能
人总会受自我认知所限，你以为的不一定就是事实。所以，你认为不通，很多时候只是缺乏相应的通过经验，一筹莫展时，排除法也是个办法。
所以，领导真的傻吗？
不然……
