能力，永远由责任来推动，而责任本身就是一种能力
很多员工总是游离在公司之外，就是因为他们从来没有对公司的事情负起过责任，视企业荣辱为工人荣辱。
每一项任务都是一个成长的机会，只要认真去做，即便是简单和微小的事情也会令我们从中受益，而受益的程度，关键取决于对待任务的态度。
缺乏抓住机会的能力，机会来了，自己确没准备好，甚至“缺位”了。没有认识到主动承担就是机会，见到责任就躲，结果把机会也躲掉了。
一个人的重要性通常与他所承担的责任的多少成正比
只要付出就会被认可，但并不是获得了升职、加薪就叫受认可，而是你是否承担了足够的责任，是否赢得了别人的尊重。如果一个正在成长过程中的人，就很快通过物质的方式获得了所谓的认可，这很可能成为你一辈子的包袱。
职位并不是一个荣誉，只是多了一个责任。
有职场经验的人都知道，一个组织中回答“没有意见”的是“沉默的大多数”。其实这种“没有意见”便是一种各扫门前雪，事不关己、高高挂起的态度。如果真在认真“看过”，并且“了解”，是不太可能“没有意见”的。
组织做事效率不高，很大程度上就是因为个别人的缺位，一旦某个环节出现缺位，那么企业效率就自然上不去。
不等不靠，积极补位，才能成就一个公司。一个人惧怕承担责任，就不会有勇气提高自己的工作能力，也不会积极寻找解决问题的方法，从而不能改正错误并更好地完成任务。具有主动补位意识的员工能培养自己各方面工作的能力，可以随时应对工作中可能遇到的问题，这样的员工是企业不可或缺的人才。
只有自动自发，树立起补位意识，不缺位、漏位，才能在落实工作中多出业绩，少出差错，提高落实的效率。
面对出现的问题或过错，主动承担责任是向团队传递正能量的行为。抱怨是推卸责任的借口，非但不能解决问题，还会影响团队及他人的士气。一个高效率的团队必然是由一群勇担责任的成员所组成。
在团队中，要学会补位，同时也要学会承担适当的责任，不要越权越位，做好自己该做的事情。
在一个团队里，每个人都有自己的责任。但要区分责任和责任感是不一样的概念，责任是对任务的一种负责和承担，而责任感则是一个人对待任务的态度，一个员工不可能去为整个公司的生存承担责任，但你不能说他缺乏责任感。
自己要努力培养勇于负责的工作精神，但并非要我们去承担过量的责任。“过分”的负责实际上是一种不负责任的表现。古人云“不在其位，不谋其政”。一个人只需要承担与自己职责匹配的责任，而不要去擅自承诺自己承担不了的事情。因为你的过分负责可能会导致有人不负责；你的过分负责可能会破坏企业的考核体系；你的过分负责也可能会阻碍你本职工作的完成效率和质量。
在工作前做到责权明晰、分工明确，这样在遇到问题时才不会出现
