--记一次分享感触。
昨天，给全公司的技术部进行了一次分享，事后有了许多的感想。
事情早在两周前就确定了这次分享讲座，我的部门leader进行组织，并且要求我分享的。
一开始其实我非常紧张，不知道自己能否胜任，同时也没有太多分享的经验。
我对自己分享的内容进行了全方位的调研，并精心打造ppt。全程经历了一个星期。聚精会神地进行整理，对自己遗漏的点进行全方位的调研。一直整理到自己觉得厌烦了为止。
之后隔了一个星期的周五，终于进行了这次分享。
一开始讲的时候，我也是鼓足气力，让自己的声音保持洪亮。顺利讲完ppt之后，我开始在黑板上进行我的架构设计图的讲解，并让在座的人员提问时，我才发现，原来对自己所讲的内容，和他们所能提出的问题，我都能对答如流，他们提问的质量甚至也是低于我的预期。
我此刻才意识到，不只是经历了这次调研，我这些年的积累，我已经把自己的架构实力打造地比较强势了。
事后，领导说对我的演讲评价是：超出预期。
其实我并不觉得开心，这似乎说明，他们对我之前的表现的感觉是，没有很大的信心能讲好，也因此他们怀抱较低的预期。而我只是基于以前的经验，我在人群前的演讲总是不如意，因此产生了消极的心理暗示。也因此甚至对其他同事都显得语调低沉，没有底气。
我这人从来都是万事求稳，一定要有十足把握，没有把握我便会构建我的把握。但是当没有构建完成这份把握的时候，我却总是显得焦虑，保守。我曾花过大量的经历来研究我的这个心理习惯，寻找能够突破的地方。
突然想到投资领域的一句话，公司的优秀，不在于他一时的表现，而在于他的管理、生产、营销、企业文化等等，经历时间的沉淀，才能产生足够强大的内在价值。人也是一样，从前的我不注重内在实力，喜欢处处投机取巧，耍小聪明。也因此为人处世，满是漏洞处处碰壁，多次碰壁之后，面对一些事情就产生了消极的心理。
而如今的我已经在时间的沉淀中逐步改善自己不足的地方，尤其是思想和执行能力。我想我已经积累了足够的内在价值，而不需要套着曾经的那个仓皇的外壳了。
我心里很明白如何以弱胜强，最重要的一点就是收敛自己的脾气、傲气，默默地去积攒自己的优势而获得超越。然而有一天，你从小猪成长为大猪了，你就必须有大猪的样子，不然这样会让身边的小猪们很难受，他们无法运用他们弱者的姿态来积攒生存本领了。
你必须能表现你的强大，你必须与强者学会合作，融入强者的集体。同时，你还必须学会照顾弱者，传承你的本领。如果你不能学会这些，你可以试想如果以后你有子女了，你就不能树立你的高大形象，勾起他们的崇拜感，那后果真是不堪设想。
我们还得要考虑一下这么一个问题，性格是什么？
性格是你所沉淀的对于你身边事物达到平衡的最佳状态。性格其实也是可以改变的，难以改变的是你和身边事物达到平衡的逻辑关系和事实现状。所以要想改变性格、改变你生活的姿态，你就必须学会打破身边的平衡逻辑。
这往往需要许多的外在力量去支持你打破它。比如权利。权利可以改变一个人的性格、行为风格等。还有外表的升华，比如学会打扮、锻炼身材，这些都能让你在实在的本质中获得比别人强的事实因素，所以能让你变得底气十足，气场强大，进而改变你的行事风格，最终经历如几年时间，改变你的心理习惯和性格。
