MRP要跑起来，本质是如何让MRP的每个细节都得到标准化，让模糊的不确定的工作或者数据都能够清晰、可视和标准化。
一个工厂要跑起来MRP，前提是：
1. 需要识别MRP关键参数，理解参数是如何共同工作的，就好比说你是财务必须要理解财务做账的流程；
2. 对MRP参数的正确性要建立一个原则
3. 设定参数时，能计算出该决策对库存的影响
4. 理解和决定定义安全策略的过程，毕竟MRP的成立就是为了既满足需求又保证库存合理
5. MRP系统的输入是MRP结果的关键，正确的MRP结果来自正确的数据输入
6. MRP参数的更新和维护也是一项标准化工作，需要定期去做
7. 管理层要理解和监督系统运行的准确性和指标，管理层还要明白一点，追求更低库存是企业的目标，降低库存也是基于MRP去分析的
跑MRP的三个步骤：
1. 识别需要跑MRP的料号
2. 跑MRP并且提供行动建议
3. 评审建议并下发生产计划和供应商计划
MRP需要的正确输入有哪些呢？
1. 正确的BOM
2. 正确的客户订单
3. 正确的生产计划
4. 正确的库存（为保证库存正确，仓库需要有一套标准化的做账的流程，比如报废和收货，24小时内处理完）
5. 正确的MRP参数
每天清理错误或垃圾数据，如负库存，失败的或者未完成的交易等。企业需要有一套标准化的工作职责，定义清楚每个人都要做哪些，保证每天的正确输入。
有问题的MRP是怎样的呢？企业可以根据以下自行诊断一下：
1. 有MRP，但做计划都是用MRP之外的手工表管理
2. 成品库存不能及时满足客户发货计划
3. 由于缺少个别采购件，经常紧急性地换型
4. 为了满足客户或者市场需要，不得不频繁更改计划
5. 报废等账务处理流程缓慢，不是当天内完成
企业需要有一套订购体系，这个订购体系定义物料是如何计划和订购的。有3个主要的订购策略：
1. 按生产订购：只有当生产需要时才订购，适用于售后件
2. 按库存订购：只有当库存被消耗时才订购，适用于MRO耗材辅料，短周期高频次的物料。
3. 按预测订购：按生产计划来订购，适合较长周期的生产性物料
那么健康的MRP该如何设定参数呢？跑MRP的关键参数又有哪些呢？以SAP为例来说明，SAP中有11个关键参数，他们是如何联合工作，又如何影响库存的呢？
（未完待续......)
