本篇文章为得到APP上梁宁老师 《产品思维30讲》 的学习笔记
管理能力与领导力的区别
我们大多数人都认为领导和管理差不多，都是管人又管事，但是这节课的内容告诉我们：管理能力和领导能力之间区别很大。
在平静的工作状态下，做好流程规划、分工，进行项目进度和质量的评估，带领团队稳步向前，这是管理能力的体现。
当遇到巨大的压力和危机，甚至是企业生死存亡之际，找到关键任务去完成，带领团队跨越生死，这个是领导力。
管理能力在我们99%的工作时间里都能得到培训和体现，但是一个人的领导力，只有根据这之外的1%时刻里的表现才能判断出来。
你的风控能力有多少
课程里提到了，腾讯用员工的业务风控能力来区分职级：
- 普通的员工知道生活中常见的风险
- 项目经理具有风险规划意识，安排活动时遇到有危险的地方就规避
- 总监不仅仅要有风险规避意识，还要知道碰上的时候如何攻克、如何针对突发事件做备案
- 总经理要能进行风险很大的活动，比如跨过红海、抵达蓝海
稳定的地方意味着红利期已过，核心的资源已被控制，如果只想在这片平原上生存，安心做项目管理就好，但是如果有更高的愿景，想自己在蓝海里立山头，那就要有能力和勇气去跨越高山大海。
猎豹重生带来的启示
课程的后半段都是在讲猎豹跨越生死、成功转型的例子，很惊心动魄，有兴趣的可以购买课程学习，一些故事的总结很有启发，摘记于此。
面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力
领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死
一个人如果曾经有一次穿越生死，他做事的态度，他的笃定和胆魄，一定不同于常人
每天都为一些员工的小情绪纠结掂量的管理者，一定是没经历过生死的
