最近有一项220千伏变电站10千伏母线技改工作，挺复杂的一项工程。涉及220千伏变电站主变停电工作，涉及10千伏母线停电工作，涉及10千伏出线负荷转移事项，其中还涉及到10千伏专线用户的负荷转移事项。涉及的单位有：市调、地调、配调、用户、检修公司。
10千伏母线技改工程无法实施的经过
220千伏变电站主变停电工作——市调管辖，需要向市调申请工作。
10千伏母线停电工作——地调管辖，需要向市调备案工作。
10千伏母线出线负荷转移——配调管辖，需要将10千伏出线负荷转移至相邻线路供电。
10千伏专用线路负荷转移——配调管辖，需要将专线用户负荷转移。
事件的触发点
10千伏专线用户不同意停电，原因是虽然专线用户是双电源用户，但是倒至另一回线路供电承载能力不够，线路不满足N-1要求。
直接导致的后果
后续的三项工作均不能按期进行。影响面积大，且若要调整时间，后续的工作会有冲突，不能安排在下半月进行。最终分析的结果是可以延期1天或者2天进行。否则只能推至下月进行工作。
处理的结果
用户因为要协调20多家下属单位，没有办法调整工作安排。因此只能先取消工作。积极与市调、地调、配调、检修公司联系。暂时先将工作暂停一天。
积极沟通协调可否延期一天进行
由于此项工作是消缺处理工作，各方都希望能够尽快完成此项工作。于是积极沟协调各方可否延期一天进行。
第一阶段解决步骤
1.首先与专线用户沟通，能否在延期一天对线路停电，调整工作安排，将负荷控制在线路运行限值之内。
2.得到专线用户同意后，与检修公司沟通，将整体工期延后一天。检修公司协调下属检修部门和运维部门，得到大力支持后，同意此延期方案。
3.与市调沟通延期方案。因为时间窗口已经临近工作开始的时间，其实是非常不好调整的。在与市调积极协调过程中，调整日前检修票的时间安排。
市调要求最后阶段220千伏变电站主变停电工作的时间不能调整。
第二阶段解决步骤
1.与检修公司协商，工作项目可否保证220千伏变电站主变停电工作时间不调整。
2.检修公司同意220千伏变电站主变停电工作不调整，但是前期10千伏母线停电工作延期一天。
3.得到市调同意后，跳闸日前检修票的时间安排。
全部解决完毕。好辛苦！
事情发生及解决全过程的复盘
1.找到问题关键节点。
最为关键点是专线用户的停电事宜协商问题。如果能够提前进行停电事宜的协商。这样可以给专线用户留下足够的时间来调整工作安排。情况应该会更好。后续完善相关工作流程事项，在关键节点上提醒自己。
2.学会善用外部力量。
假设后续的工作必须要按时进行，可以从专线用户入手。利用各方力量与专线用户尽力沟通，希望专线用户能控制负荷在限制之内，保障工作能按期进行。
3.各方单位积极主动。
工作能够延期一天顺利进行，都是基于各个单位和部门能够积极主动去推动这件事情，如果任何一方不积极配合，此项工作是不能顺利延期一天开展的。
4.破除自己固有思维。
我一直都以为三项工作是要按照顺序依次进行的。当市调要求220千伏变电站主变工作不能调整时间，我而认为这次努力应该会前功尽弃。还好有同检修公司协商，检修公司积极调整方案，通过调整其他工作的工期，来保证220千伏变电站主变工作时间不调整。让我明白一切皆有可能，不要轻易否定其他的可能性。
5.线路不满足N-1的思考。
假设线路满足N-1要求，专线用户可以不用控制负荷，也能同意停电工作。在春秋季节降温负荷几乎为0的状况下，双电源的专线用户仍然不能满足N-1要求。是否是用户负荷量太大，是否需要考虑新建专用的35千伏专用变电站或者110千伏专用变电站。
6.打破自己的自以为是。
再来分析一下深层次的意识问题。当初自己没有重视专线用户的负荷情况。是自己潜意识中认为双电源专线用户可以通过转移负荷至相邻线路供电。停电不存在任何问题。所以今后面对所有工作，都必须要以数据为依据来说话，这个也是调度工作中非常重要的一点基本原则。
小结
平时的工作过程中一定会遇到很多问题，自己也会范不少错误。但是一定要及时进行复盘。分析自己在那些方面做的好，那些方面做的不好，可以积累那些经验，下一步行动是什么。不断提升自己的工作管理和技术能力。
