管理团队要用力，但万万不能是蛮力，没有方法的努力只能感动自己。
用管理者思维、系统化方法去带团队，团队才能越来越活，越来越火。
首先要有抓重点思维，关键在新人和核心。新人都是带着希望而来，就如白纸好打造，培养好了她的愿望能实现，团队也充满希望。
再来核心很重要，核心不是指业绩或者级别，而在于心。有一颗主动求上的心，有愿意配合和付出的心这就是核心。再有能力不听指挥不服从大局都不是你的核心。
其次管理过程要调动大家的热情，分工合作。独木不成林，每个人都付出才有力量。在付出的过程中也培养了代理对自己这份事业的责任心和团队的感情。有了这些其他都好办。
第三，先横再纵，把握裂变诀窍。横向至少培养3个自己低一级别代理，再帮代理培养她的3个代理，团队自然稳定快速裂变了。
