【A1】
案例
小黄自从加入了一家民营投资公司一段时间后，日子过的越来越清闲了。
老板招聘小黄的时候，还会给小黄各种打鸡血：“我们的目标是在3年时间内，完成一个完整的资本运作架构，从实业投资，到供应链融资，到资本运作，我希望你能够全部融汇贯通！你要快速学习，在1年时间内搞清楚我们业务的核心环节，与主要合作伙伴建立关系，成为我的得力助手！”
大概9个月的时间过去了，小黄发现公司外部的核心业务伙伴，还是是老板一个人在打理，小黄的工作则主要聚焦在了公司的后台事务上。
这天，小黄来到办公室，发现老板又去出差了。放在办公桌上的一叠新能源汽车融资合作商业计划书，写到一半，他心里想：老板说是要把财务预测算一算，但是这次他去深圳出差，估计三天后（周五）才能回，这个预测也不难，excel里倒腾一下估计半天就能完成。不如今天做点别的吧！准备一下cpa考试，看点财务的东西。
一转眼周五到了，上午老板回了趟办公室，又应酬去了。临走时，老板跟小黄短暂的交流了一下：“你现在这个预测做出来，明年看来他们的数据能够符合交易所5项审查的标准吗？”小黄叽里咕噜说了一通，老板表示认同。
就这样，老板对小黄的工作还算满意。但小黄发现自己的业务能力始终在原地打转，温水煮青蛙，他发现自己做的事情越来越杂，而专业的业务技能，如商业谈判能力，始终没有独当一面的能力。每个月都有三四个新的项目，但每次谈判桌上看到老板挥斥方遒，自己干巴巴的，只有帮老板做做笔记的份。
同时，cpa的考试，虽然每天都在学习知识点，看网课视频，但一直没有下定决心冲刺迎考，最终到了临考，还是觉得只有4成的把握，最终还是错过了这一年的考试。
反思
1. 小黄每天的工作都看似很“充实”，但却缺乏重点，工作的氛围如温水煮青蛙，渐渐的，专业的能力越来越弱，自己的工作外的目标也没有完成。
2. 办公室隔壁的小葛，和小黄差不多同一时间进的公司。但今年的cpa考试结束，小葛平均分在79分，一次性通过3门，明年再考一次就能通关了。小黄自愧不如，去问了一下小葛，小葛则告诉他，cpa考试的节奏，尤其是看书、刷题、冲刺几个阶段的时间点，要提前规划好。小黄发现，一直到考试前，还抱着侥幸心理，虽然每天平均有2个小时的时间都花在cpa的学习上，但效果不好，导致临考还有大量的知识点没有掌握。
【A2】
目标
受到了小葛的激励，小黄给自己设定了目标：
1. 明年这场cpa，必过3门
2. 向老板争取，调整自己的定位，在3个月的时间内，让老板给1个简单的项目，由小黄全程跟踪，包括：谈判，尽调，方案，全部由自己负责
3. 由于小黄觉得工作与生活要平衡，干事业的前提是一个棒棒的身体，因此决定充值2000元，参加每周一次的超级猩猩的bodypump课程
行动
1. 明确自己的三只大青蛙：cpa，商务谈判，健身
2. 先吃最大最丑的青蛙：cpa备考
3. 保护青蛙时间：cpa备考，每天的晚9点-11点为cpa复习时间，看1小时课程+1小时习题，任何人不能打扰；每周一参加下午8点场的bodypump
4. 每天上午到公司后，列出当日待办事项，按照3.确定的重点，和当日公司的业务安排，确定当天安排的调整，当日睡前复盘完成情况。每天如此，一直坚持到明年cpa考试结束
