内容介绍
本书介绍了如何成为一个互联网产品经理的方法，突出了产品思维和管理能力两种能力。
1、产品经理的基础能力。
1）透过现象看本质，透过产品功能琢磨产品背后的规则、逻辑和长远规划。
2）有效管理资源，有效管理好信息、时间、人和钱。
2、初级产品经理核心工作内容。
1）分析用户需求：明确目标用户；倾听深层需求；寻找最有商业价值的需求。
2）项目管理：详细计划；任务量控制。
3）协调资源：这些资源包括设计运营的内部支持、研发团队的技术支持，以及商业团队的推广支持。
3、初级产品经理的进阶
1）修炼产品的战略思维
“我在哪里”问题：弄清所处行业、竞争对手和自己的状况。
“我要去哪”问题：弄清产品瞄准的市场、目标用户、产品功能定位等等。
2）修炼产品经理的核心素养
观察力是产品灵感的源泉。
启发
1、管理的能力，其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力
适用：管理
管理能力是资源使用、协调的能力，“管”管的是资源，人力资源、财务资源、市场资源等等都是资源，“理”就是如何对这些资源进行有效的分配。
2、产品就是用来解决某个问题的东西。
适用：产品思维
产品就是解决某个问题，满足某种需求的物品，因为其可以解决人们都某个问题，所以人们才会去使用和消费它。做产品的核心是--要解决什么问题。
