去年我在樊登App听书的时候，听到了这本《高效人士的7个习惯》。当时樊登老师讲到他几年前在央视工作的时候，曾经历过一段迷茫艰难的时期，当时是通过大量的阅读才慢慢走出来的。而《高效能人士的七个习惯》是当时对他影响最大的一本书，所以樊登老师特别推荐并解读了这本书。我听樊登老师讲完之后，就对这7个习惯印象很深，随后就把这本书买回来放在床头经常翻读。

斯蒂芬.柯维博士是美国的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”。这本书是他花了三十多年的学习、研究、实践、传授，并加以提炼和完善，最终完成的，多年来一直位居榜单的畅销书。而柯维博士提出的7个原则更是永恒的经典，被人们称为历久弥新的核心原则。

习惯一：积极主动（Be proactive）

积极主动即采取主动，为自己过去、现在以及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。

习惯二：以终为始（Begin with the end in mind）

所有事物都经历过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此来塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。

习惯三：要事第一（Put first things first）

要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。

习惯四：双赢思维（Think win-win）

双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富与资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报仇的分享。

习惯五：知己解彼（Seek first to understand,then to be understood）

当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而写下心理防备，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更加顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅度提升沟通的效率。

习惯六：综合统效（Synergize）

综合统效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1/2），不以妥协为目标（1+1=3/2），也不仅仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1>2）。

习惯七：不断更新（Sharpen the saw）

“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

自从我阅读了《高效能人士的七个习惯》，并把它运用到生活实践，我的生活发生了很大的改变，尤其是前三个习惯。当我开始积极主动、全然为自己的人生负责时，我对生活产生了更多的好奇和激情。当我开始以始为终去做事时，我慢慢的做成一件又一件的事情，有些甚至是我以前不曾想过的。当我每天使用要事第一原则的时候，我的工作效率得到了大幅度提升，生活中的时间利用率也提高了很多。即便如此，我知道自己对于这3个原则的领悟和实践还只是冰山一角。

在今后的生活、工作、人际关系中，我仍然会继续研读并不断实践这七个习惯，相信它会给我带来更大的改变。

正在阅读这篇文章的朋友，如果是一个不满足现状希望寻求更大成长与改变的人，如果你也希望自己的人生变得更加地高效、幸福，那么建议你去读一下《高效能人士的七个习惯》这本书，相信它会带给你不一样的感悟和成长。